公司平安生产工作方案（通用5篇）公司平安生产工作方案1 依据安监局组织开展新平安生产法培训的规定，我公司将紧紧围绕安监局提出的要求，仔细开展管理提升活动，全面提高管理水平，确保平安生产。 目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严峻制约我们做强做优、科学健康进展的瓶颈。而平安生产管理是重要的基础管理，急需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实平安生产基础，向管理要平安、要效益，现制订平安生产管理提升方案，以全面实施。 一、提高人员平安素养，打造严谨的平安管理队伍 （一）加强平安训练培训管理。综合办公室作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每半年定期识别平安训练培训需求，制定、实施平安训练培训方案，供应相应的资源保证。建立平安训练培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。平安办公室作为分管部门，根据平安训练培训需求方案，编制平安训练培训材料和落实器材预备，分级实施平安训练、日常平安训练和特种平安训练，并帮助综合部进行平安训练培训的评估和改进。 （二）坚持
