1、投标文件正本中部战区工程建设项目施工投标文件合同编号：第二册施工组织设计工程名称： 66295部队模拟训练中心项目 投标单位：四川省升辉建筑安装工程有限公司(盖章)法人代表：段志森(盖章)编制时间：2017年7月13日目 录第一章 工程概况 .1第一节、编制依据 .1第二节、招标概况 .1第三节、建筑设计概况 .2第二章 国家现行的施工及验收规范 .2第三章 项目经理部机构组成及项目部管理人员名单 .3第一节、项目管理组织结构 .3第二节、管理人员职责分配 .5第三节、项目管理目标 .6第四节、项目部管理人员名单 .71、项目经理 冯小东 .82、技术负责人 龚文辉 .143、安全员 胡小丽
2、.184、施工员 陈涛 .225、质量员 张伟 .246、材料员 张明华 .277、造价员 胡钦 .308、资料员 易海红 .339、相关人员社保证明 .35第四章 主要施工机械设备表及劳动力计划安排 .44第一节、劳动力计划安排 .44第二节、主要施工机械设备表 .44第五章 各分部分项工程主要施工方案和技术措施 .44第一节、测量 .44第二节、土石方工程 .45第三节、基础工程 .48第四节、模板工程 .52第五节、钢筋工程 .54第六节、混凝土工程 .57第七节、砌筑工程 .60第八节、脚手架施工 .61第九节、散水工程 .62第十节、墙面抹灰工程 .65第十一节、天棚抹灰工程 .66
3、第十二节、内墙瓷砖施工 .66第十三节、外墙砖施工 .67第十四节、石材墙面施工 .69第十五节、乳胶漆施工 .72第十六节、真石漆涂料施工 .73第十七节、楼地面工程 .73第十八节、吊顶工程 .79第十九节、塑钢门窗安装 .80第二十节、门安装 .81第二十一节、不锈钢栏杆、扶手施工 .82第二十二节、屋面及防水施工 .83第二十三节、脚手架工程 .871、搭设方案选择 .872、脚手架材料选择 .883、脚手架设计计算 .884、脚手架的搭设 .91第二十四节、钢网架屋面施工 .931、施工工艺 .932、网架验收 .953、网架结构防腐涂装 .964、网架质量控制措施 .985、钢网架
4、涂装质量控制措施 .101第二十五节、墙面保温施工 .101第二十六节、卫生间涂膜防水施工 .104第二十七节、安装工程 .1061、电气工程施工方案 .1062、给排水管道工程施工方案 .1093、消防系统管道安装 .1114、消防报警系统工程 .1155、弱电工程 .1176、采暖施工 .1207、空调通风工程 .126第六章 施工进度计划及保证措施 .134第一节、组织保证 .134第二节、质量保证 .134第三节、施工工期保证计划 .134第四节、经济手段保证 .135第五节、进度控制要点 .135第六节、施工进度关键线路分析 .136第七节、施工进度计划的保证措施 .136第七章 工
5、程质量保证措施 .138第一节、质量目标 .138第二节、质量保证体系 .138第三节、质量技术措施总则 .140第四节、施工准备过程中的质量控制 .141第五节、施工过程中的质量控制 .141第六节、质量保证技术措施 .142第七节、分项工程质量措施 .143第八节、计量管理 .145第八章 保密安全及文明施工措施 .147第一节、安全管理体系与措施 .147第二节 安全事故应急措施 .151第三节、文明施工与管理 .152第四节、检查制度 .155第五节、施工保密组织机构 .155第六节、保密原则 .156第七节、项目部保密实施细则 .157第八节、项目部保密措施 .158第九章 冬雨季施
6、工措施 .159第一节、冬季施工措施 .159第二节、雨期施工措施 .159第三节、夏季高温施工措施 .161第十章 施工的重点和难点及保证措施 .161第一节、钢筋工程施工的重点和难点 .161第二节、模板工程施工的重点和难点 .163第三节、混凝土工程施工的重点和难点 .164第十一章 减少噪音及降低环境污染技术措施 .165第一节、文明施工措施 .165第二节、环境保护措施 .166第三节、噪音控制措施 .166第四节、污水处理措施 .166第五节、降低扬尘措施 .166第六节、消防保卫措施 .167第十二章 施工总平面图及工程进度计划表 .168第一节、施工准备工作 .168第二节、施
7、工现场平面布置 .169第三节、现场临时用电 .169第四节、现场临时用水 .172第五节、施工部署 .172第十三章、降低成本的措施 .173第十四章 主要技术参数及建设标准 .176第一节、周转材料的投入 .176第二节、岗位设置计划 .176第三节、周转资金投入计划 .176第四节、土建材料供应管理 .176第五节、安装设备采购措施 .177第六节、材料、设备的保管措施 .177第十五章 成品保护 .178第一节、成品保护组织机构 .178第二节、成品保护实施措施 .179第十六章 地上地下管线、设施及文物保护 .182第十七章 民工工资保证措施 .182第十八章 不拖欠劳务人员工资承诺
8、书 .184第十九章 项目经理和总技术负责人驻工地承诺书 .185附表一:拟投入的主要施工机械设备表 .186附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .188附表三:劳动力计划表 .189附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图 .190附表五:施工总平面图 .191附表六:临时用地表 .1920第一章 工程概况首先，衷心感谢招标人给予我公司参加“66295部队模拟训练中心项目”的投标机会，我们深知机会来之不易，将十分珍惜此次难得的机会，借此展示我公司的实力！如果我公司中标，将把本工程列为房建工程类重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程施工经验的基础上，巩固成绩
9、，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监单位密切合作，精心组织施工，确保优质、安全、按期完成工程。第一节、编制依据1、66295部队模拟训练中心项目招标文件及工程量清单。2、66295部队模拟训练中心项目施工设计图。3、现行国家及地方技术规范、标准及有关规范。4、我公司质量体系文件及现场标准化施工管理的有关细则、规定。5、我公司同类型工程的施工经验及有关文件。6、本次编制的施工组织设计是以施工图纸、
10、招标文件为依据，编制的一份施工技术文件。我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上，按照正式施工图纸、有关资料及有关规定，进一步完善施工方案,补充各分部分项工程施工中的细节问题，编制更详细的施工网络计划，形成一份具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性的施工组织设计。第二节、招标概况1、工程项目：66295部队模拟训练中心项目2、招标人：中国人民解放军66295部队3、建设地点：河北省涿州市松林店镇烫斗店村4、建设内容及规模：本工程为中国人民解放军66295部队办公楼项目,项目设计规模等级为小型，本工程总建筑面积3993.11m2,建筑基底面积2815.71m2,建筑层数、高度:地上2
11、层,建筑功能为办公,建筑高度17.7m,建筑结构形式为框架结构,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,防火设计的建筑分类低于24米的公共建筑;其耐火等级为地上二级。5、计划工期：计划工期：180日历天（自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算），计划开工日期：2017年6月15日，计划竣工日期：2017年12月15日。6、招标范围：招标文件、补遗书和图纸所明示的全部工程。7、质量要求：必须达到国家现行工程施工验收规范的合格标准。8、资金来源：上级计划已批准，资金已到位。1第三节、建筑设计概况本工程为中国人民解放军66295部队办公楼项目,项目设计规模等级为小型。本工程地上二层;首层层高5
12、.300米;二层层高5.200米;室内外高差0.600米。 总建筑面积3993.11平米,建筑基底面积2815.71平米。第二章 国家现行的施工及验收规范（一）、本工程应用的主要规范、规程；序号 类别 规范、规程名称 编号1 国家 土方与爆破工程施工及验收规范 GB50201-20022 国家 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20023 国家 工程测量规范 GB50026-20014 国家 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20025 国家 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20026 国家 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20017 国家
13、屋面工程质量验收规范 GB50207-20028 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20029 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200210 国家 木结构工程施工质量验收及规范 GB50206-200211 行业 接头试验方法标准 JGJ/T27-200112 国家 网架结构工程质量检验评定标准 JGJ78-9113 国家 钢网架螺栓球节点 JG10-199914 国家 钢网架焊接球节点 JG11-199915 国家 钢网架螺栓球节点用高强度螺栓 GB/T1693916 国家 钢结构防火涂料应用技术规范 CECS24:90（二）、工程应用的主要标准序号 类
14、别 标准名称 编号1 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59-993 行业 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-20014 国家 工程建设强制性标准（房屋建筑部份）标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本；2（三）、国家现行的法规建筑法、工程建设管理法规文件汇编、建设工程质量管理条例及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。（四）、公司贯彻ISO9001-2000质量保证体系有关文件；（五）、施工方现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。第三章 项目经理部机构组成及项目部
15、管理人员名单第一节、项目管理组织结构1、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。2、施工管理体制的设置原则（1）成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3、项目法施工（1）项目经理确定为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具有类似工程施工经验、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的项目经理为本工程项目经理。项目经理部主要负责人
16、确定本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理部设立原则：项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处
17、理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、组建项目经理部：3（1）工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的项目经理担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。（2）项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调
18、、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。（3）项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。4、作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。5、项目部工作安排方式为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。6、项目经理部组织机构图工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。技术组：技术方案、资料处理、整理，材料送检。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。
