绩效考评工作方案 一、指导思想 落实科学进展观，力支持。 1在对工作岗位进行分类的基础上，留意把考核对象划分为科级干部、中层干部和一般工作人员三个层级，分层次进行考核。 2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容详细化、数量化，努力削减模糊不清的定性指标，切实增加考核指标的针对性和可比性。 1 Afeng朵 3、平常考核为主、年度考核为辅的原则。在实行年度考核时，留意把绩效考核的时间关口前移，做到平常跟踪（管理）、定时检查评估、准时兑现结果，切实增加绩效考核的时效性。 4、组织评价为主、.评价为辅的原则。在组织民-主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，实行自上而下的 5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。除了用法绩效考核奖金等物质激励外， 三、实施范围和对象 参照公务市直单位派驻基层所站 1依据本单位职能配置、机构设置和人员编制的相关规定，科学设置部门（科室）工作岗位，合理安排人员编制数额。在人员定编定岗的基础上，科学界定个人的工作范围
