1、工程施工组织设计 1 第一章 编制说明 第一节 编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本施工组织设计。 本施工组织设计是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工 方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在 120天工期内完成工程的全部施工
2、内容 ,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺 :我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交 付令业主满意的工程。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认
3、真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、 多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 第二节 编制依据 1、设计施工图纸； 2、揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程工程施工文件； 3、 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 4、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 5、建筑地基基础设计规范 GB50007-2002 6、桩基质量检测技术规程 SJG09-99 工程施工组织设计 2 7、广东
4、省建筑地基基础设计规范 DBJ15-31-2003 8、建筑桩基技术规范 JGJ94-94 9、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 10、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 11、木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002 12、屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 13、地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 14、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 15、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 16、建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范 GB50242-2002 17、通风
5、空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 18、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 19、建筑工程施工测量规范 20、建筑工程脚手架 搭设规范 21、国家现行施工规范规定 第三节 适用范围的说明 本施工组织设计适用于上述施工图中所规定的范围。 1、 土建工程： 2、 电气工程： 3、 给排水工程； 4、 通风空调工程； 5、 室外工程； 6、 外墙工程； 工程施工组织设计 3 第二章 工程概况 第一节 工程概述 工程名称： *招待所 建设地点： * 建设单位： * 设计单位： *有限公司 使用功能： * 本工程位于 *分区内，周边均有住宅区。本工程总建筑面积 79
6、30.52平方米，包括招待所 3988.32平方米（一栋五层），二层商业 3942.2平方米，及室外工程等。本工程现场场地基本平整、出入交通便利、施工用水用电已有接驳口至现场，已具备施工条件，施工场地较为狭窄，但只要精心策划，周密布置，能勉强满足施工需要。 本工程建筑类耐火等级为：耐火等级为二级。 主要结构类型为：框架结构类型。 第二节 工程特征 建筑部分 招待所、二层商业 建筑防水 1、屋面防水：防水层次：二道设防（ 一刚一柔）；防水卷材或防水涂料再加一层细石砼防水层。设防要求：按倒置式屋面做法（防水层在下，保温隔热层在上）所有防水涂料的四周均卷至屋面泛水高度（约 300）。屋面竖井、女儿墙
7、阴阳转角处应附加一层防水涂料；穿屋面板管道或泛水以上外墙穿管，待安装完后应用细石砼封严；管根周围应嵌填防水胶，与防水层闭合。 3、厨房、卫生间、阳台防水：涂高分子防水涂膜 2MM厚墙根部加 200高 C20混凝土基带，凡管道穿越房间须预埋套管，高出地面 30；预留洞边做混凝土坎边、严密防水、防渗漏。 工程施工组织设计 4 4、外墙防水：聚合物防水基防水涂料，聚合物 水泥砂浆。设防要求：加气混凝土砌块外墙门窗洞口周边 200mm范围内应用实心砌体或者 C20混凝土细石砼填实，外墙不同材料交接处找平层中附加金属网，网眼 12*12，找平层的强度等级要求不应低于 M7.5，与墙体基面的抗拉粘结强度不
8、低于 0.4Mpa，外墙变形缝必须做防水处理。 一、 墙体构造 1、 外墙：采用 200厚 A5.0蒸压加气砼砌块， Mb5专用配套水泥砂浆砌筑； 2、 内墙：采用 200/1000蒸压加气砼砌块， Mb5专用配套水泥砂浆砌筑； 3、 厨厕隔墙：采用 140厚 MU7.5加气砼砌块； M5水泥砂浆砌筑，离地 200高处捣C20砼 墙基，同墙厚； 4、 凡不同墙体材料交接处加铺一层金属网，网宽 300mm； 5、 砼空心砌块施工技术要求：须遵照加气砼砌块建筑构造（ 03J104）严格执行； 6、 凡墙上预留或凿的孔洞，安装完毕后须用 C20细石砼填实，然后再做粉刷饰面层。 二、 楼地面做法 1、
9、 15层楼面：分别有：水泥砂浆、贴地砖； 2、 屋面：分别有：级防水有隔热层（可上人）；无隔热层（不上人屋面； 四、外墙面做法 ：面砖墙面； 五、 顶棚做法：分别有铝合金微孔板、乳胶漆、大白浆。 六、铝合金门窗工程： 必须严格执行节能设计要求。 结构部分： 招待所及二层商业基础采用 500静压预制混凝土管桩，已由专业施工单位施工。 建筑防火设计： 、建筑防火等级：耐火等级为二级。 2、防火分区：防火分区之间用防火墙分隔，并采用甲级防火门。 电气工程设计 强电工程： 1、 概况 ：本设计包括：高低压配电、动力、照明、防雷、接地系统； 2、线路敷设： 照明线路均穿 JDC管暗敷 。 工程施工组织设
10、计 5 3、防雷接地 ：按二类防雷设计，接地电阻要求不大于 1欧；沿女儿墙、水池天面四周明敷避雷带，利用屋面砼楼板内的主筋做 10*10m或 12*8m的避雷网格 ,屋面沿女儿墙敷设避雷带 .利用砼柱内二根通长焊接的主筋做接地引下线 ,其间距 不大于 18米 ,利用基础钢筋网内的二根主筋将各引下线相焊接 ,形成接地网。 弱电工程 本设计包括火灾自动报警系统，应急广播系统、消防专用电话系统、有线电视系统、电话系统。 给排水工程： 包括给水、排水、雨水及消防水等系统，给水管从市政管网接入，排水接入市政排水管网。 第三章 施工部署 第一节 施工指导思想与 项目 组织机构 本工程是揭阳军分区兴建的，由
11、于工程本身工期较短，我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现如下施工目标： 一、 工程的总体目标： 1、工程质量 ：合格 2、 工程进度：严格按业主规定的工期 （ 135 日历天 ） 3、 安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无要求”。按建设部颁布的：“一标三规范”达标。 4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到安全文明工地标准。 5、组织管理：按项目管理的要求，组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始至终，保持最优化组合和最佳工效。 二、项目 管理机构及部门
12、人员 岗位职责 由于本工程工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大，对材料需球 量大工程施工组织设计 6 对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。 组织机构框图请参见附图组织管理机构图 项目经理 项目副经理 技术 总工 机械部 物资部 后勤部 安全部 质检部 预算部 工程部 施工班组 工程施工组织设计 7 1、 项目经理： A
13、、 岗位职责： 1）、全面主持项目执行机构的日常工作； 2）、在投标阶段，组织编制技术标书文件； 3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者； 4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并 督促落实工作； 5）、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度； 6）、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 7）、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作； 8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告； 9）、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 10）、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 11）、决定项目的
14、各种奖励，分配方案并报委员会备案； 12）、负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作； 13）、管理合同预算部、财务部 和材料设备部的工作； 14）、组织和领导工程创优工作； 15）、负责工程竣工交验工作； B资格条件： 1）、根据招标文件要求相应等级的项目经理资质； 2）、具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历； 3）思想素质特优，有较高的领导才能和沟通能力； 4）、较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。 2、 项目副经理： A 岗位职责 1）、协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协
15、助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证 、行政、保安等部门的工作； 工程施工组织设计 8 2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 5）、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作； 6）、参与分包商和供应商选择的组织工作； 7）、协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作； 8）、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交 参政工作的组织领导工
16、作。 3、 项目总工程师 A 岗位职责： 1）、协助项目经理管理和领导技术部的工作； 2）、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商； 3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； 5）、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作； 6）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 7）、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关； 8）、协助项目领导和组织创优工作； 9）
17、、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 10）、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果； 4、 协调部 A 岗位职责： 1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划； 工程施工组织设计 9 3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整 进度计划并上报项目执行机构； 4）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
18、5）、参与编制项目质量策划； 6）、参与相关分包商和供应商的选择工作； 7）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 5、 安全部 A岗位职责： 1）、协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 2）、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 3）、负责安全生产和文明施工 的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4）、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。 5）、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； 6）、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理
19、活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 7）、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 8）、负责安全生产日志和文明施工资料的 收集整理工作； 9）、与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等； 6、 质检部 A 岗位职责 1）、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和 ISO年度的贯标工作； 工程施工组织设计 10 2）、配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检
20、工作，并与政府质量监督对口工作； 3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作； 4）、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 5）、负责项目全员质量保证体 系和质量方针的培训教育工作； 6）、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作； 7）、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作； 8）、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 9）、负责工程创优和证奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 10）、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录和整理、分装工作、与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 11）、
21、负责质量事故的预防和整改处理工作； 7、施工部 ：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责现场施工技术的测量、放线、 人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。 8、预算部： 在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算，及时上报监理等有关部门，严格控制工程投资造价指标。 9、物资部： 在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料和设备的询价，负责项目的材料采购工作； 10、机械部 ：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经常向领导反映机械设备 的使用情况。 11、后勤部 ：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记，建立一套完整的后勤管理制度。
