1、南昌监狱 技能培训楼 （ 物流中心 ）土建工程 施 工 组 织 设 计 日 期 ： 2014 年 8 月 10 日 江西城开建设集团有限公司 1 目录 第一章 编制依据及原则 . 3 第一节 编制依据 . 3 第二章 工 程概况 . 5 第一节 工程概况及现场施工平面布置图 . 5 第三章 工程概况 . 6 第一节 工程目标计划 . 6 第二节 组织机构管理 . 6 第三节 施工程序安排 . 6 第四节 劳动力及物资配备计划 . 7 第五节 施工协调管理 . 7 第六 节 组建项目经理部 . 8 第七节 项目经理部主要人员职责 . 9 第四章 总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施 . 15
2、 第一节 总体施工方案 . 15 第二节 主要管理措施 . 15 第五章 施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图 . 16 第一节 总体施工顺序 . 16 第二节 土建工程 . 16 第三节 装饰工程 . 16 第四节 进度计划 . 16 第六章 主要分部、分项工程的施工工艺、方法 . 17 第一节 基础土石方挖运工程 . 17 第二节 钎探、回填灰土 . 17 第三节 工程测量放线 . 18 第四节 模板、钢筋、混凝土工程施工方案 . 18 第七章 钢结构工程 . 25 第一节 钢结构生产制作 . 25 第二节 钢结构吊装 . 33 第三节 主钢结构安装 . 35 第四节 辅钢结构安装 .
3、36 第五节 钢结构涂装 . 37 第六节 彩钢板安装 . 38 第八章 装饰工程 . 39 第一节 砌墙工程 . 39 第二节 抹灰工程 . 44 第三节 涂料墙面 . 46 第四节 门窗安装工程 . 47 第九章 施工质量目标体系及保证措施 . 50 第一节 质量保证体系 . 50 第二节 保证工程质量主要措施 . 50 第三节 施工质量控制体系 . 51 第四节 施工质量控制措施 . 53 2 第十章 文明施工和安全生产措施 . 55 第一节 文明施工目标 . 55 第二节 安全生产目标 . 57 第三节 安全生产责任制 . 57 第四节 安全管理制度 . 60 第十一章 环境保护管理体
4、系与保证措施 . 61 第一节 保证体系 . 61 第二节 保证措施 . 61 第十二章 质量通病的防治措施 . 63 第一节 土建工程质量通病的防治措施 . 63 第二节 钢结构工程质量通病的防治措施 . 64 第十三章 主要技术组织措施 . 65 第十四章 安全施工保证 . 69 第十五章 工期保证体系 . 72 第一节 工期保证 . 72 第二节 工期保证措施 . 72 第三节 加强工程进度的计划性 . 73 第四节 材料、设备订货提前准备 . 73 第五节 加大施工机械与劳力投入 . 73 第六节 农忙季节保勤保证措施 . 73 第七节 保证民工工资，我公司做了 以下 制度、政策 .
5、74 第八节 甲方资金暂不到位保障 . 75 第十六章 施工机械配置 . 76 第一节、施工机械配置计划 . 76 第二节、机械设备的使用、维护和保养制度 . 76 第十七章 施工合理化建议和降低成本措施 . 77 第一节 施工项目成本控制责任制 . 77 第二节 降低成本措施 . 79 第三节 工程施工新技术及特殊技术施工方法节约成本措施 . 80 附表及附图 1、拟投入工程的主要施工机械 设备 表 2、 工程劳动力计划表 3、临时设施布置 图 4、 项目经理部管理机构图 5、 质量保证体系 6、安全文明施工保证体系 7、形象进度网络图 3 第一章 编制依据及原则 第一节 编制依据 1. 南
6、昌监狱 技能培训楼 （ 物流中心 ）土建工程 的招标文件和图纸； 2.国家省有关施工验收规范、标准； 3.国家、省、市有关文件、规定。 建筑结构荷载规范 （ GB50009-2001） 钢结构设计规范 （ GB500017-2003） 冷弯薄壁型钢结构技术规范 （ GB50018-2002） 门式钢架轻型房屋钢结构技术规程 （ CECS102:2002） 建筑钢结构焊接技术规程 （ JGJ81-2002） 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（ JCJ82-91） 钢结构工程施工质量验收规范 （ GB50205-2001） 建筑抗震设计规范（ 2008版） （ GB50011-2001）
7、 砌体结构设计规范 （ GB50003-2001） 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 （ JCJ82-91） 建筑地基处理技术规程 (JGJ79-2001) 建筑结构可靠度设计统一标准 （ GB50068-2001） 建筑工程抗震设防分类标准 (GB50223-2008) 建筑地基基础设计规范 （ GB50007-2002） 混凝土结构设计规范 （ GB50010-2002） 岩土工程勘察规范 （ GB50021-2001） 钢结构防火涂料 (GB14907 2002) 钢结构防火涂料应用技术规范 （ CECSS24： 90） 4 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 (GB8923-8
8、8) 钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、（ GB/T1231-91） 紧固件机械性能、 螺栓 、 螺钉和螺柱 （ GB3098 1-2000） 低合金高强度结构钢 （ GB/T1591-2008） 碳素结构钢 （ GB/T700-2006） 碳钢焊条 （ GB/T5117-1995） 碳素钢埋弧焊用焊剂 （ JBT56097-1999） 埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂 （ GB/T5293-1999） 低合金钢焊条 (GB/T5118-1995) 地基与基础工程施工质量验收规范 （ GB50202-2002） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （ GB50204 2002） 砌体工程施工质量检验评
9、定标准 （ GB/50202-2002） 钢结构工程质量检验评定标准 (GB50221-95) 4.其他相关的规范、规程 5 第二章 工程概况 第一节 工程概况及现场施工平面布置图 1、工程概况： 本工程为 南昌监狱 技能培训楼 （ 物流中心 ）土建工程 ，本工程建设地点为江西省 南昌监狱 内，建设单位 江西省南昌监狱 。 本项目投资约 385.14万元，为为物流中心 1#、 2#仓库钢结构土建装饰工程 ，本工程计划开工日期 2014年 8月，总工期 70日历天。工程验收质量为合格工程标准。 2、现场施工平面布置 2.1临建项目安排 为保证施工场地周围区域的宁静、卫生，使 用围墙与周围环境分隔
10、开来，形成独立的施工场地。根据场地特点，施工现场设办公室、会议室及材料、工具堆放场等。 办公室及会议室等办公用房采用彩板房或者帐篷。钢筋加工区、木工加工区各两个与材料堆放场地均用 40厚砼硬化 ,主路采用 100厚 C20混凝土硬化。 2.2 主要施工机械的选择： 在砼框架结构施工阶段，因工期短，砼用量大，钢筋工、木工均配备两套机械，汽车砼输送泵两台（ 42米）， 其它详见施工机械设备计划表。 2.3施工平面布置图 :(详附图 ) 6 第 三章 工程概况 第一节 工程目标计划 本工程若我公司中标承建，我们将充分发挥本企业的优势，严格按照ISO9001质量保证模式组织施工，选派主持施工过多项工程
11、并获省级优秀项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。按公司的质量方针，组织、协调好各专业的施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺。 工程质量：合格工程。 安全生产目标：严格控制月轻伤率在 1.2以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。 文明施工目标：文明样板工地要求。 施工 工期目标：严格将工期控制在 70日历天。 第二节 组织机构管理 公司将委派具有丰富理论知识和实践经验的建造师为本工程项目经理，组建一个以项目经理为核心的高素质、高管理水平的项目领导班组，成立“江西城开建设集团有限公司 -南昌监狱技能培训楼（物流中心
12、）土建工程项目部”。 考虑本工程总建筑面积较大，项目部主要管理人员配备如下： 项目经理 1名，技术负责人 1名，施工员 1名，材料员 1名，安全员 1名，造价员 1名，质检员 1名，资料员 1名，机管员 2名等。组织机构管理图详见附表。 第三节 施工程序安排 本着“先地下后 地上”、“先主体后围护”的原则，将工程施工顺序安排如下： 7 屋面防水 基础、地下施工 主体室内粗装修设备安装交工验收 外装饰 水电安装 第四节 劳动力及物资配备计划 一、劳务层的安排 1、按照管理层与劳务层两层分离的原则，对劳务层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行 物
13、质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工程的政治思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。 2、劳务层由我单位土建施工队、安装施工队、装饰装修施工队 3个基本队伍组成。土建施工队在施工准备阶段开始进入现场，装饰装修队在主体封顶后进入现场。 二、劳动力用量计划 : 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。见劳动力用量计划表 详见附表。 三、物资的配备 核算员根据现场施工进度计划，提前半月核算出所需的物质、材料，
14、材料员报送公司进行安排。 第五节 施工协调管理 本工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有与业主、设计方、监理方。 8 首先，应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价、提高质量献计献策，从而建立融洽的工作关 系。 其次，应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施
15、工工艺，在每个分项分部工程前向设计方提交有关的方案，听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调设计单位的二次装修等出图计划。 再次，与监理单位进行紧密的合作，诚恳接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把各个分项分部工程有关的施工方案提交监 理方，并听取监理方的意见，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 第六节 组建项目经理部 我项目依照公司【项目管理手册】中要求的以“总部服务控制，项目授权管理，专业技术保障，社会协力合作
16、” 的总承包管理模式组建项目经理部。公司在充分认识到本工程建设的高标准，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，项目进行全方位、全过程的规划、设计、组织、协调，使各配属单位的进度、质量、安全 、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，创过程精品。大力宣传“用户满意工程“，使项目每一个员工确立急工程所急，想工程所想9 的思想，协调好配属单位，并积极主动地为各配属单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的目标。充分发挥各专业配属单位（包括专业分公司，如：机电安装公司、砼公司、物资公司、防水公司、工程
17、测量公司、装饰公司等）在相关专业上的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。 项目经理部下设六组十二员八队。即：技术组、工程施工组、 材料组、质安检查组、统计核算组、后勤保卫组；检测员、技术员、施工员、材料采购员、材料验收员、材料库保管员、质检员、安全员、核算员、会计出纳员、食堂管理员、现场保安员；钢筋队、木工队、砼队、泥工抹灰队、架子队、油工队、水电队、综合队。 第七节 项目经理部主要人员职责 （ 1）项目经理 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职能为负责项目经理部全面工作，组织协调各单位及各部门之间的关系，项目经理部与施工队之间的关 系。其职责主要有： a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。 c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 d、根据公司年 (季 )度施工生产计划，组织编制季 (月 )度施工计划，
