年度市场工作方案3篇年度市场工作方案 篇1 通过学习20xx年局、院两级职代会文件，对20xx年市场、经营方面的问题进行了仔细梳理，对20xx年的形势进行了分析。 20xx年市场和经营面临的问题： 1、集团内新区市场价格持续走低，市场竞争激烈，协调难度较大，经营压力加剧。 2、外部市场拓展困难重重，由于设备折旧、人工成本、运行成本等影响，与民营企业竞争没有优势，中标项目只能实行低成本运作且盈利空间大幅压缩。 3、企业改革内部结构性的冲突和问题依旧突出，资产设备和专业人才没得到充分利用，各专业间的人力资源配备还不能完全适应市场进展需要，创新力量和应对市场改变力量较弱;用工机制目前还没有完全市场化，队伍和用工资源不能完全统筹优化。 4、管理方式还比较粗放，纪律、法规意识还不太强、监督管理还不到位、成本掌握还不严等现象在部分单位和部门依旧存在。 针对这些问题，20xx年及将来的1-3年，市场经营部的主要工作： 一、市场工作 1、工作思路：以合理价格进入市场，以精品工程占据市场，以高端
