汽车销售月度工作方案汽车销售月度工作方案1 一、20xx年经营状况分析 销售数据表明：成果是客观，问题是确定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。 那么，以下对这一年的工作做一个小结。 二、胜利的措施及缘由分析 1、培育并建立了一只熟识市场运作流程而且相当稳定的销售团队。 目前，销售部员工共16人，其中销售顾问11人，销售助理1人，福特金融专员1人，市场专员1人，前台信息员1人。20xx年中除销售顾问有极少量变动外，各人员基本稳定。销售部各人员初到公司的销售经受参差不齐，进过部门多次系统的培训和实际的工作历练后，现已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。 销售部根据个人特长和业务水平进行了分组管理，共分为销售一组与销售二组，各组之间分工协作，相互监督、相互竞争，既保证了工作的重点，又能准时防止工作中随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷。 2、团队凝聚力的增加，团队作战力量的提高。 20xx年中销售部新员工的逐步增加，随着时间的推移，使我们由生疏变为熟识，熟识之
