人事部年度主要工作方案 完成时限:20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度,20xx年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管讨论争论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源聘请与配置 1、按人员配置及20xx年流淌状况。分析评估各部门工作量,推断其人员缺失数量。 2、人才储备:为中层管理人员的补充做好预备。 1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求: 通过评估确定聘请人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素养、条件和潜质。 完成时限:20xx年12月至20xx年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管争论确定。 2)聘请渠道与方式:网络聘请、现场聘请、内部聘请: 详细实施时间: 依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况打算。 三、员工的培训与开发 并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训方案,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队
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