外贸部年度工作方案外贸部年度工作方案1 一、日常管理与技能培训加强日常管理，提高工作效率，节省运行成，巩固工作业绩。 1、连续坚持周例会制度，重点总结汇报客户状况及进展，遇到的实际困难，能解决的当场解决，解决不了的小组争论后上报;同时，了解每位业务员的工作、生活状况，做到心与心沟通，巩固现有团队的凝固力，削减人员流失。 2、只有不断培训才能提高实际操作力量，公司内部沟通互学的同时要注意实行走出去引进来的先进工作理念，通过培训与学习打造精英外贸团队。肯定要转变坐等只在网上发邮件的单一思路，要走出去，访问客户，请进来了解客户，连续参与国际训练展会，主动参与各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等。 3、了解国际销售态势和方向，帮助总经理完善安排机制;准时组织产品技术培训，主动寻求查找客户的新方法，争取每月走出去培训一次。 二、人才引进与团组建设提高人才质量，打造优秀团组，发挥团队力气，提高工作业绩。 1、人才聘用遵循有用性，不多不少、不高不低，四个人能担当就不找五个，大专生能做可不用博士。本年度外贸部方案聘请外贸业务
