物资工作方案6篇物资工作方案 篇1 一、物资部20xx年工作和指标 工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为提升物资管理、将来事业进展的需要，20xx年状况制定工作： 1、物资选购、催交的方案性，各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密，选购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，学习团队，素养培训，培育一支力量强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。 二、物资部20xx年及举措 1、方案选购，提升选购理念 现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各现场物资供应，物资部20xx年将把方案首位，各工程项目的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据目的月度施工方案编制当月的物资选购方案，特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提
