项目工作方案模板7篇项目工作方案 篇1 为了适应建筑市场动作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系,明确双方的责、权、利,规范双方在施工项目管理中的行为准则,切实做到施工项目管理有序可控、有章可依,从而达到完成施工项目工期、质量、平安、经济效益等各项指标的目的,进而不断增加企业经济效益,打造一流的企业品牌,树立良好的企业.形象,特制定本方案 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危急源及重大危急源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须留意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制(详见附件1),项目管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。 二、项目前期工作方案 工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作方案书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工预备工作组织准时间支配、工作方案、开工阶段需公司配