1、 *电站 *公路 工程标 (合同编号 :*) 创优规划 编制: 审核: 批准: *有限公司 *电站 项目经理部 2017 年 2 月 28 日 目 录 第一章 总体策划 .3 1.1 工程概况 .3 1.2 策划的指导思想、总体目标和主要依据 .3 1.3 组织机构 .4 第二章 创优目标的确定 .9 2.1 创优目标分解 .9 第三章 工程的创新与亮点 .9 3.1 主要创优路面施工 . 10 3.1 简述 . 10 3.2 主要工程量 . 10 3.3 本标段路面工程施工的特点 . 10 3.4 路面工程施工程序 . 10 3.5 施工方法 . 11 第四章 工程创优保证措施 . 21 4
2、.1 安健环保证措施 . 21 4.3 施工质量保证措施 . 23 4.5 生产准备保证措施 . 25 4.6 工程档案保证措施 . 29 4.7 综合目标保证措施 . 31 第五章 创优实施工作计划 . 33 5.1 总体目标计划 . 33 5.2 安健环目标计划 . 33 5.2.1 安健环目标计划 . 33 5.2.2 安全生产风险管理体系推进目标计划 . 34 5.3 质量目标计划 . 35 5.3.1 施工质量目标 . 35 5.3.2 强制性条文执行 . 35 5.3.3 施工工艺亮点计划 . 36 5.3.4 示范工程样板点实施 . 36 第六章 过程控制与奖励考核 . 37 6
3、.1 实施过程控制 . 37 6.1.1 过程检查 . 37 6.1.2 总结改进 . 37 6.2 培训学习 . 37 6.2.1 内部培训 . 38 6.2.2 外出学习 . 38 6.3 奖励考核 . 38 3 第一章 总体策划 1.1 工程概况 *电站 *公路 标 工程 。本工程起点 与 *公路 标相连,终点至下库库区内 ,路线全长约 3.8km。 主 要 技 术 指 标 表 项 目 部门 *公路 设计车速 km/h 30 路基宽度 m 8.5 路面宽度 m 7 路面类型 水泥 混凝土 路面厚度 cm 25 最小平曲线半径 m 100 最大设计纵坡 % 7.5 最小竖曲线半径 m 80
4、0(凸 )、 900(凹 ) 桥梁、涵洞设计荷载 公路 级 (挂车 -300 验算 ) 人群荷载 3.50kN/m2 主要工程量有:清理表土 151200m2、 土石方开挖工程 118486m3、土石方回填工程 160806m3、各程排水沟砌筑 7966 m、浆砌石挡土墙 1380m3、填方边坡网格梁护坡砼 1376m3、锚杆 32661m、水泥稳定层 35787m2、级配碎石底基层 23381m2、水泥混凝土路面 40450m2、钢筋制安 177.50t、圆管涵 10 道、盖板涵 2 道、波形梁钢护栏 3520m、电缆沟 3900m 及路面标识线等。 1.2 策划的指导思想、总体目标和主要依
5、据 1.2.1 指导思想 贯彻 “ 百年大计,质量第一 ” 质量方针,创建国家优质工程,不断提升抽水蓄能电站 施工 管理 水平。 通过在工程 施工 全过程中开展创优活动,认真制定4 并落实各项保证措施,达到规范电力 施工 程序、全面提高工程管理水平、提高参建人员创优意识,实现向生产移交一个“规范、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”基建项目的愿景目标。 1.2.2 总体目标 争创优质工程奖。 1.2.3 策划的主要依据 ( 1) 电力工程投产管理办法 ( 2006 版) ( 2) 中国电力优质工程奖评选办法( 2012 版) ( 3) 国家优质工程审定与管理办法( 2007 修订 版) ( 4) 中国
6、南方电网有限责任公司基建管理规定 ( Q/CSG213072-2011) ( 5) 安全生产风险管理体系 ( 6) 电力 施工 工程质量评价管理办法(暂行) ( 7) 水电水利工程投产验收规程 ( 2012 版) ( 8) ISO9001 质量体系认证 ( 9)国家相关的法律、法规等 1.3 组织机构 1.3.1 创优组织机构 以实现工程高水平“投产”作为创优工作的起点,按照 电力工程投产管理办法( 2006 版) 的要求,对应其六大考核项目,分别成立六个工作小组,在工程创优领导小组的统一组织下开展和创优工作,实施对标管理。成立创优办公室负责创优日常管理和统筹协调工作。 5 1.3.2 组织机
7、构各自的职责和分工 1.3.2.1 创优领导小组 *有限公司 *电站 项目经理部成立创优领导小组,成员名单如下: 组 长: * 副组长: *、 * 成 员: *、 *、 *、 *、 * 职责: ( 1) 负责工程创优领导工作 。 ( 2) 创优 策划 各组组织落实情况检查 。 ( 3) 审核创优 策划 。 ( 4) 审议创优项目复检意见 。 ( 5) 根据需要召开会议讨论并处理创优工作中的重大问题。 ( 6) 组织创优 策划 的编制、修改 。 ( 7) 组织创优 策划 的实施 。 ( 8) 定期组织创优文件、经验的学 习交流。 ( 9) 负责传达创优领导小组的工作要求及有关会议精神,组织、协调
8、所创优 办公室 *电站 工程 公路三标 创优领导小组 安全健康与环境管理组 土建工程质量工艺与进度控制管理组 调整试验与技术指标管理组 工程档案管理组 机电及金属结构工程质量与工艺管理组 工程综合管理组 6 在 部门 、部门的创优工作,按要求定期向领导小组汇报本 部门 、本部门工作进展情况。 ( 10) 负责的日常工作,按阶段及时准备申报资料。 ( 11) 为创优领导小组提供各种技术、经济数据指标的来源,防止出现错误 的 数据、指标、口号。 ( 12) 督促检查各考核小组工作进展情况,负责工作的整体推进,对存在问题下发 “整改任务书 ”,及时落实整改。 ( 13) 编辑出版 月度 创优简报 ,
9、 通过简报向领导小组、相关 部门 通报工作。 ( 14) 督促各有关 部门 工作的正常进行 , 配 合上级检查组的检查工作。 ( 15) 认真贯彻执行国家、行业和企业的有关安全生产、施工的各项法令、法规、规定和上级领导的指示、指令 。 ( 16) 建立、健全安全管理体系,制定安全文明施工的管理制度、评比考核办法。 ( 17) 按规定适时进行安全性评价,对评价中提出的问题以及上级领导对现场安全文明施工、生产提出的问题要限期进行整改,达到合格。 ( 18) 审查各施工作业项目的安全保证措施,安全设施是否齐全到位,对施工现场的安全文明施工,安全施工措施负责检查落实;负责 全部参建人员 的安全教育和
10、培训, 确保机组的安全文明 施工 。 ( 19)按照 电力工程投产管理办法( 2006 版) 的考核内容进行相关的督促检查工作。 ( 20) 认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定 , 严格执行工程 施工标准强制性条文 。 ( 21) 负责审查和检查施工组织措施的落实,工程完工严格按有关规程规定标准进行评价验收,做到不准不验收签字,不弄虚作假。 ( 22) 提倡使用新设备、新材料、新技术、新工艺,成品处处要讲工艺,以精品工程为样板,开展好工程整体创优工作 。 ( 23) 按照电力工程投产管理办法( 2006 版)和电力 施工
11、工程质量7 评价管理办法( 2012 版 )的内容要求,组织核查土建工程的质量验评 、 质量通用部分 、主要建筑物部分 等考核项目,核查土建工程材料、构配件进场检验及见证取样工作,核查土建交安条件。 ( 24) 组织好土建工程创优的检查与状态评价,审定消缺与完善项目,落实责任,对整改工作 实施闭环管理。保证移交生产时无基建遗留物,无影响生产的未完项目。 1.3.2.6 工程档案管理组 组长: * 副组长: * 成员: * * * * 职责 : ( 1) 在 创优领导小组的领导下,负责指导、监督、协调 和编制 档案管理工作。 ( 2) 认真贯彻执行国家档案法、电力行业规程规范和上级领导对档案管理
12、的指示、文件。开展各种形式的培训、宣传、学习活动,做到 项目部 、 各部门 有关部门和个人都能自觉地学习和执行国家档案法及有关档案的规定。 ( 3) 检查各 部门 是否建立以公司总经理、总工程师为首的档案行政、技术领导负责制。要求各 部门 建立档案管理网络,并将各级、各部门档案管理责任落实到人。以确保各 部门 档案归档质量完整、统一、规范。 ( 4) 根据档案法及上级有关档案工作规定指 示,针对 海蓄 工程实际,制订本 部门 档案管理的具体规定、办法和要求;深入各 部门 档案管理部门,了解情况,及时沟通,促进各 部门 归档资料收集齐全、准确无误、完整规范,及时归档。 ( 5)按照电力工程投产管
13、理办法( 2006 版)、国家重大 施工 项目文件归档要求与档案整理规范和国华公司发布的有关档案管理的规定,组织对各 部门 归档文件、资料的预检,发现问题即发出整改通知,实施闭环管理,坚持持续改进,不断提高管理水平,确保创优目标实现,顺利通过国家档案主管部门验收。 1.3.2.8 工程综合管理组 组长: 项目部 工程部主任 8 副 组长: 各部门主任 成员: 施工现场安全员、施工员、各班组长 职责: ( 1) 检查项目 施工 各阶段的合法性 , 检查工程 施工 标准强制性条文的执行。 ( 2) 检查各阶段质量与验收完成情况;积极配合做好 施工 质量检查工作,认真执行质量检查大纲的规定,不漏项,
14、有结论报告合格证书,质监活动正规、正常,质监全部资料、文件及时归档。组织做好各专项验收和工程竣工验收工作。 ( 3) 跟踪和检查进度计划,定期进行分析,根据实际情况做好进度计划的调整工作。 ( 4) 在工程实施的每个环节中都认真做好造价的管控 , 认真执行招、 投标制,结算准确、及时,最大限度地降低工程造价 。 ( 5) 检 查主要 部门 是否建立完整的质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系并由最高管理者发布;质量、职业安全健康与环境方针目标指标是否满足标准要求并覆盖本工程创优要求;对工程目标指标是否进行了分解和量化,落实到各 部门 ,并定期检查考核。 ( 6)做好“四新”的推广应用工作
15、。 ( 7)按照 电力工程投产管理办法( 2006 版) 的考核内容进行相关的督促检查工作。 9 第二章 创优目标的确定 2.1 创优目标分解 2.1.1 安健环目标 参照 实施 安全风险管理 体系,施工期按照一 钻 标准管理,力争达到二 钻 标准 。 实现工伤死亡责任事故零目标 不发生重大机械、设备安全事故 不发生较大及以上火灾、爆炸责任事故 不发生较大及以上跨(坍)塌事故 不发生重大生产性交通事故 不发生恶性误操作事故 不发生员工集体中毒事件 不发生职业病 、大面积传染病 不发生重大环境污染与破坏事故 不发生水土保持流失事件 2.1.2 质量目标 坚持“百年大计,质量第一”的方针,严格执行
16、工艺标准,做到无浪费、无返工、无拖延, 有效控制质量通病,不发生重大质量事故。确立以投产后能够达到长周期安 全稳定运行为施工质量的总体目标。 ( 1)土建单元工程一次验收合格率 100%,优良率 85%以上;安装单元工程一次验收合格率 100%,优良率 90%以上, 感观质量优良 。 ( 2) 工程 通过质量评价验收 , 按中电建协电力 施工 工程质量评价管理办法(暂行)进行质量评价,质量评价总得分 92 分及以上。 ( 3) 工程性能试验指标达到设计标准或合同保证值 。 具体的工程质量目标应按照水电工程投产考核标准( 2006 版)中的土建工程质量工艺和机电及金属结构工程质量工艺的考核内容和
17、要求严格执行。 第三章 工程的创新与亮点 为 将 公路三 标 工程打造成为优质工程 ,除了高质量完成的目标外,还 要吸取我国优秀抽水蓄能电站的成功经验,本着“积极、慎重”的原则, 推广新技术、新工艺、新方法以及新材料在工程中的运用,使工程的质量、进度、安全以及投10 资控制等方面都跨上一个新台阶,为推动我国蓄能电站的 施工 水平 做 出应有的贡献。 3.1 主要创优路面施工 3.1 简述 路面工程施工分为:级配碎(砾)石垫层 、 5%水泥稳定粒料基层 、水泥混凝土面板、 路面排水施工 、 培土路肩、路缘石设置等有关的作业。 3.2 主要工程量 本工程路面主要工程量见下表 6-2 表 6-2 路
18、面施工工程 主要工程量汇总表 序号 工 程 项 目 部门 数量 备注 1 钢筋 kg 42827 2 级配碎(砾)石垫层厚 200mm m2 26981 3 5%水泥稳定粒料基层 200mm m2 35687 4 厚 25cm 水泥混凝土面板(混凝土弯拉强度 5.0MPa) m2 29450 5 培路肩(厚 250mm C20 混凝土) m3 1040 3.3 本标段路 面 工程施工的特点 路基全部完成后,报经监理工程师检查验收,合格后即可进行路面施工,根据施工现场情况,本标段可依地形及便道分部情况 分段布置 进行路面施工,采用半幅浇筑施工。为保证交通畅通,一半幅施工期间,另一半幅通车 。 3.4 路 面 工程施工程序