信用卡业务员工作方案信用卡业务员工作方案1 在BB支行的一个星期里，我们和BB支行的理财经理争论了以后的合作模式，并形成肯定的认同。充分利用支行的资源优势进行发卡，而我们的开拓力量也将令支行理财经理的工作更加顺畅。 为了以后工作的有效和顺当开展，我们将以后的工作合理量化，我将对驻BB支行的信用卡中心人员制定以下目标： 依据卡中心对支行驻点人员要求，每人月均进件135，批核率高于60%，每人每月核卡80以上，高端客户50，我将信用卡任务指标制表如下： 驻BB支行的人员平均每天完成1-2个全产品，主要是网银，关联和特色卡，在第一季度的其次个月后，关联的掩盖应当达到活卡的50%以上。 由于这项任务指标比较活，盼望协作支行拟定相应的指标： 在进行一个月的适应后，协作支行我们会相应增加在工资代发，存款和其他我们力量所及的任务，让我们在营销本身任务的同时也为支行担当相应的任务。 为了协作引导发卡量，提升中信的优质客户，同时也是为了更加全面的绽开营销，我有以下的几点建议： 1 每个星期在5天中，抽出
