研发部门工作方案研发部门工作方案1 一、项目任务管理工作 一主要项目任务、二项目管理方案。 1.主动贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到准时完成各项目任务。 2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好项目开发储备课题。 3.培育部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满意客户用法要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行牢靠，便于用法、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 4.对项目进展状况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题马上解决，准时上报反馈。 5.对老产品进行持续改进，准时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“养分”储备。 7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发
