医院质控 工作方案 医疗质量是医院管理的核心。优质的医疗质量必定产生良好的.效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持可持续、和谐进展，特此制定全程医疗质量掌握方案，以求正确有效地实施医疗质量管理制度和规范。 一、指导思想 (一)、实行全面质量管理和全程质量掌握。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量掌握流程和全程质量管理体系。明确质量内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。宁津县人民医院神经内科杨春杰 (二)、以各类法律法规、规章制度和医疗操作规程为依据，并不断修订完善质量考核体系、考核标准。(三)、强化各种医疗核心制度的执行力度，如三级医师查房制度、会诊制度和病例争论制度医院医疗质量的核心制度等，将每个医务人员的单体医疗行为最大限地引导到正确的的诊疗方案中。 二、管理体系： 全程医疗质量掌握系统分为三级：各类医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量掌握小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。各职能部门执行质量掌握组织三级的指导、协调、督导作用。
