高效管理工作方案 管理的其次种职能就是利用人力和物质资源造就一家能制造经济价值的企业。企业必需能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品。为关心大家学习便利，收集整理了高效管理工作方案5篇盼望可以关心您，欢迎借鉴学习! 高效管理工作方案1 一、大力加强内部财务管理，做好日常核算工作 一是加强自己分管的办公费、差旅费、工会经费、培训费、业务款待费等经费的核算与管理工作;加强对零星费用的审核、结算会计业务管理工作;做好费用日常核算和管理及物资选购合同印花税管理工作;仔细编制好本岗位范围内的各种预算报表;依据工作需要准时制定并完善与本岗位相关的财务管理制度和管理方法的拟稿工作。要努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。 二是做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三准时”：即准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门;准时装订会计凭证;准时清理往来款项。严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;准时精准登记银行、现金账，做
