1、四 、 施工部署 4.1. 工程目标 4.1.1 质量目标：分项工程质量评定全优率达到 90%以上，并一次通过验收，确保工程质量优良。 4.1.2 工期目标： 180 个日历 天。 4.1.3 安全目标：无伤亡事故。 4.1.4 消防目标：无大小火灾事故。 4.1.5 场容环保目标：配合 业主、 总包创市文明施工工地（服从 业主、 总包目标） 4.2. 部署原则 本工程幕墙结构主要是 框架式 ，安装过程分为： 测量放线， 节点板安装 ，骨架安装，层间防火、防雷、防静电， 各 板块安装，清洗收尾共七个阶段。整个幕墙施工按上述七个施工阶段组织流水施工。为保证工期要求，首先选用外双排脚手架施工，若确
2、有困难再考虑吊 篮施工。在施工中应遵循层间安装先 上后下，先骨架后板块的施工原则。测量放线埋件调整可分段提前插入 。为了使工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡连续有节奏。 4.2.1 项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。 4.2.2 切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：校正土建结构测量定位，并返馈给公司设计部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现 场暂设等施工各个环节的准备工作。 4.2.
3、3 围绕施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各职能部门要落实好相应责任，项目班子要协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。 4.2.4 幕墙施工顺序按自上而下分段分立面组织流水，确保整体连续施工。 4.2.5 幕墙施工采用大流水段落、小步距快速流水施工法。 4.2.6 幕墙分项质量评定全优率达 90%以上，并一次通过验收，确保整体工程质量达到优良。 4.3. 施工总平面图布置 4.3.1 施工平面布置图设计依据 单位工程施工平面图应依据以下资料进 行设计：建筑总平面图；施工图；现场地形图；气象水文资料；现
4、有水源电源；场地形状与尺寸；可利用的已有房屋和设施情况；施工组织总设计；本单位工程的施工方案、进度计划、施工准备及资源供应计划；各种临时设施及堆场设置的定额与技术要求；国家的有关规定等。 4.3.2 设计原则 布置紧凑、少占地，在确保施工安全及施工能较为顺利地进行的条件下，要尽量紧凑布置与规划。 最大限度地缩短场内的运输距离，尽可能避免二次搬运。 各种材料、构件等要根据施工进度并能保证连续施工的前提下，有计划地组织分期分批进场，充分利用场地；合理安排生产流程，将 材料、构件尽可能布置在使用地点附近，需进行垂直运输者，尽可能布置在运输机械附近或有效控制范围内，以达到节约用工和减少材料损耗之目的。
5、 尽量少建临时设施，所建临时设施应方便生产和生活使用 在能保证施工顺利进行的前提下，应尽量减少临时建筑物或有关设施的搭设，以降低临时设施费用；应尽量利用已有的或拟建的房屋和各种管线为施工服务；以必需修建的房屋尽可能采用装拆式或临时固定式；布置时不得影响正式工程的施工，避免二次或多次拆建；各种临时设施的布置，应便于工人生产和生活。 要符合劳动保护、安全、防火等要求 布置时，尽量将 生产区与生活区分开；要保证道路畅通，机械设备的钢丝绳、缆风绳以及电缆、电线、管道等不得妨碍交通；易燃设施（如木工棚、易燃品仓库）和有碍人体健康的设施（如沥青锅、淋灰场），应布置在下风向处并远离生活区；根据具体情况，设置
6、各种安全、消防设施。 根据上述原则并结合施工现场的具体情况，进行分析比较，取长补短，最终选择最合理、安全、经济、可行的布置方案。 4.3.3 施工平面布置图（见附图） 参照总包方施工平面布置原则，尽量减少临时设施面积。若施工现场办公楼许可，我方现场办公室需 30m2， 现场工具、五金配件、辅助材料存放仓库需 150m2。 施工道路利用原有施工道路及二级道路。 钢材、铝材 、玻璃、石材 等材料进场采用分批进场，尽量根据总包方塔吊和垂直运输机械位置安排堆放，避免二次倒运。 施工用水由水源点引出，主管径采用 50mm，支管径为 40mm 或 25mm，管线暗埋，在使用点引出，并设置水龙头及阀门。 施
7、工用电，需总包方在每双数楼层设一 380V 二级闸箱，由我公司根据要求另行接设。 4.4. 工程总体施工进度计划 4.4.1. 施工进度计划的安排原则 首先甲方应提供整体施工进度计划，我方将根据其排定我方施工部位的总体施工工期。 在进入现场后，根据预先排定的总体 工期，对各部位分该承包段进行细部工期的分化，并报 业主 审批。 本幕墙装饰工程的绝对工期暂定为 180 个日历天。具体进场日期根据整体工程进度及业主指定进场时间而定。 把进度计划实现目标分解，把各分项工程施工阶段起止日期作为控制点，指定各分项工程施工计划，从而控制总工期。 按专业工种分解，确定交接日期，在同专业、同工种的任务之间要进综
8、合平衡。在不同专业或不同工种的任务之间要强调相互之间的配合协调，确定相互之间的交接日期。 强调事前预控，把各种不利因素预先进行考虑，事先作出周密安排，并坚持每月生产例会制度，平衡协调各 工序、工种的衔接及穿插，保证资金、图纸、材料、施工人员、机械设备的供应及时。 作业所每日下达日完成量，按照周计划及月计划，实行日控、周控数量确保工期。同时建立工期奖罚制度，把工期进度与经济利益挂钩，建立激励机制。 4.4.2. 幕墙总体施工进度计划表（详见施工进度计划） 4.4.3. 工期保证措施 4.4.3.1 组织保证 针对本工程，我方由总经理任工程总负责，由副总经理每周进行协调调度，充分调动公司各个部门，
9、组织人力、设备、材料、技术各方面全力配合本工程的运转。 4.4.3.2 人员素质保证 多年的市场磨练和大量高难度的工程实际经验为公司打造出一支具有独立设 计、独立加工、独立施工能力的专业化、正规化团队。公司各级骨干人员都有五年以上的专业工作经验，对幕墙材料的性能、自身的物理特性、加工工艺、施工技术具有深刻了解。我公司选派现场管理人员均为大学以上学历，并具备 5 年以上幕墙施工管理经验，项目经理选派具备一级项目经理证书，具有丰富现场管理经验和幕墙施工经验的 人 担任。 我公司施工队伍将选派具备 10 年幕墙施工经验的施工队伍，保证所有技术工人都是本行业熟练工一律持证上岗并具备 5 年以上幕墙施工
10、经验。 4.4.3.3 管理制度保证 经过多年的吸纳和创新，借鉴外方先进的管理经验，已经形成了一整 套 完善的管理体系。公司秉承外方公司的服务意识，积极响应甲方、设计等 的 意见、建议。在发展过程中不断改进并吸收先进的技术和管理经验，使 公司一直保持着与国际接轨的管理模式。 4.4.3.4 技术保证 拥有一支实力雄厚的设计、施工队伍， 并取得了建设部颁发的专业幕墙设计资质。我方针对本工程，又专门请国内外优秀幕墙专家对本工程技术把关，并参与 指导 ，保证本工程在技术水平上处于较高水平。 4.4.3.5 质量保证 公司经历了 多年的市场磨练和大量高难度的工程实际经验，具有独立设计、独立加工、独立施
11、工能力的专业化、正规化团队，具备幕墙施工一级资质和相应的设计 资质，多年形成的制度和管理模式使我们可以保证工程质量和进度。 质量就是生命， 公司始终遵循以“ 诚实、信誉、高效、进取 ”的服务理念赢得市场，确保将承接的每项工程打造成完美的精品。 4.4.3.6 材料进场保证 公司将根据施工总进度计划，合理安排材料进场，作到随进场，随安装，减少占用现场用地。材料进场计划见附表。 4.4.3.7 机具设备保证 公司将调配充足先进的施工机械机具在车间及现场使用。参见施工机具设备投入计划。 4.4.3.8 劳动力保证 根据工程特点，合理调配劳动力，并随工程进度安排进场计划。参见劳动力配备表，劳动力进场计
12、划及劳动力动态管理 表 。 4.4.3.9 安全 保证 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的检查落实工作，以完全保证进度，实现安全事故为零的目标。 4.4.3.10 后勤保证 公司行政后勤部门将根据工程需要，随时作好后勤保障工作，支持工程进展。 4.5. 施工准备工作 4.5.1. 施工前准备工作 现场能提供管理人员办公室及库房，保证现场施工及材料管理处于受控状况。 办理所有人员进场的一切手续及相关资料。 4.5.2. 施工作业条件及设施准备工作 4.5.2.1. 外脚手架及垂直运输设备的准备工作 (如安排的前提 ) 每层脚手架上脚手板应
13、满铺。 脚手架与饰面间距为 50mm X 200mm。 设置安全防护网及安全通道。 脚手架与主体连接的拉接点必须牢固，对影响幕墙安装处应根据现场安装状况进行调整，垂直运输设备在运输过程中应保证安全。 作业前应对脚手架进行全面检查，作业后及时清理。 4.5.2.2. 脚手架拉接点影响幕墙安装时 a.影响面积较小时，等拉接点去掉后再装。 b.影响面积较大时，应根据实际情况进行调整。 4.5.3. 放线准备工作 由提供标准的外墙定位轴线、水平标高线，现场确认，并由业主 签字认可。 根据定位轴线及标高线，应放出大角线、轴线、每层水平标高线、钢龙骨分割线、挂件位置线，并放出板材分割控制线及板缝线。 所有
14、线位在 业主 、监理 等 验收通过后，对整 体主体结构的偏差程度及预埋件的位置进行测量，将实际测量结果及时汇报 ，制定方案后解决。 4.5.4. 材料运输准备工作 石材、玻璃及铝合金窗垂直运输原则上采用垂直外用升降机运输，运输时为专用运输。使用前填写申请单，具体时间由双方协商解决。为保证现场施工的顺利进行，每天的运输量不少于 200M2。 石材、玻璃及铝合金窗的水平运输采用手推车或人力运输。 钢材运输：可采用外用升降 机及塔吊进行垂直运输。运输前填写申请单，具体时间由双方协商解决。 4.5.5. 材料进场及临时码放 临时占地计划表 （参附页） a. 石材临时码放 首层应设置有 30 40M2的
15、交通方便之半封闭堆放场地，以作为临时堆放及备用的石材场地，并且能达到避雨的条件。 现场分流：在石材卸至临时堆放场地后，应及时分流至各楼层作业面附近的窗口处，在脚手架上只堆放随时安装的石材。但为保证外脚手架的整体安全要求，外脚手架每隔 3M 间距的位置石材数量不得大于 5 块。 库房：应设置项目专用库房，便于存放石材安装用的挂件、密封胶、机具等其它材料。 b铝合金 、玻璃制品的码放。 玻璃制品应分层码放在封闭的专用库房，码放时应注意用塑料布盖严并加垫板，玻璃板材应稍稍倾斜直立码放，贴上明显警告标志。 铝合金材料应分楼层堆放在固定库房并加锁，严防划伤。 c 电力、用水需求计划表 用水 /用电位置
16、计划用量 用途 需求时间 备注 生活区 1 吨 /天 生活用水 材料进场至工程验收 用水 各楼层 7（ KW.H） 切割机 安装开始至安装结束 用电 各楼层 200（ KW.H） /天 电焊机 安装开始至安装结束 用电 库房 1（ KW.H） /天 照明 材料进场至工程验收 用 电 生活区 1（ KW.H） /天 照明 材料进场至工程验收 用电 4.5.6. 测量放线用具准备： 水准仪： 2 台 经纬仪： 2 台 钢卷尺： 10 把 米尺、塞尺、游标卡尺：若干 吊锤： 4 把 所有仪器均经检测中心检测合格后使用，保证测量放线的精度达到要求。 4.5.7 施工前的图纸会审 结合立面图、平面图、钢
17、结构图、节点大样图等明确施工部位、范围。 平面图上的位置、轴线、跨距、标高等是否相符。 钢结构布置图是否有疑义之处，与节点图的要求是否有出入，其布置的跨距与标高是否满足施工要求。 幕墙分割图是否有遗漏之处，与材料加工单中的材料编号、 规格尺寸是否吻合，边角处理与节点大样图是否一致。 对所有图纸中有疑义之处，在图纸会审后应加以汇总，并明确说明，与设计进行二次答疑，确有错误之处，必须及时办理洽商变更。 4.5.8 施工前的合同交底 在该工程正式签署合同后，应将合同副本复印一份给项目经理部。对合同内容中涉及施工安装部分应进行详细的传达和讲解，保证施工的大体框架在立稳的基础上，对具体事宜再加以丰富。
18、合同交底应以书面形式进行，所有项目经理部人员参加，并做为最终归档的一项重要资料。 合同交底必须准确、清晰，内容全面。 4.5.9 施工前的技术交底 根据图纸的技术要求，对 整个工程的要求及某些必要的技术要求等进行总体设计交底。 合同交底应以书面形式进行，所有项目经理部人员参加。使所有在施人员充分领会设计师的意图，保证幕墙安装的整体效果。 对具体的标准节点作法及部分材料使用方面应在设计交底中加以明确，确保作法的统一性和材料购货上的准确性。 4.5.10. 施工前的技术准备工作 4.5.10.1. 施工前的图纸方面准备工作 全面熟悉图纸，对铝（钢）龙骨布置形式、幕墙安装形式、节点要求、防火、防雷等
19、特殊要求要全面了解，尽快加以掌握。 就图纸中的某些有疑义之处，应尽快与设计方联系，使图纸方面更准确、更清晰。 4.5.10.2. 施工前量的 核算 在全面熟悉图纸后，应进行所安装部位的面积初算，为下一步安排人员及报量做好准备。 为保证材料的初步定货和前期预算的完成，应对图纸的钢材、挂件、密封胶、垫片、插片、螺丝、螺栓、及其他辅料进行全面估算。 所有量的核算要力争趋于准确，从而为下一步工作打好基础。 4.5.11. 在施工队伍人员方面的技术准备工作 编制详细的技术交底和安全交底，在施工人员进场前全面了解该工程情况及具体的技术、安全等诸方面的要求。 在施工人员进场前必须编制统一的花名册报项目部备案
20、，所有外地施工人员的证件必须齐全，复印件应报项目部备案留底。 4.5.12 施工前 的材料准备工作 4.5.12.1. 材料要求准备工作 a.石材 石材类型： 蓝点星石材 等。 石材厚度：规格板厚度为 25mm 厚。 b.玻璃 中空玻璃： 6+12A+6 透明钢化 玻璃 夹胶 玻璃： 8+1.14+8 透明钢化夹胶玻璃 c.型材 钢材： 国产优质表面 富 锌 漆 处理 铝型材：外 阳极氧化 材质：国家认可材质报告及质检证书、出厂合格证等。 d.石材安装用构件 挂件：不锈钢 挂件。 焊条： EX45 支撑架 e.胶 结构胶： 道康宁单组份结构胶 DC995（黑色） 。 密封胶： 道康宁硅酮密封胶
21、 DC791（黑色） （银灰色） 。 常用密封胶种类 和性能 f.所有材料进场必须有相应的出厂合格证及检验报告。 4.5.12.2 工程主要材料供应措施 根据 公司质量管理体系文件的具体要求，项目经理部、生产部、参照施工进度计划表，技术部对各种材料提出的要求、根据施工预算书，编制本工程总、月、旬物资材料表，并编制物资材料采购表，经过项目部确认后由物资部进行采购，物资部在合格供应商中选择考察信誉良好的供应商，并与之签订相应的物资材料采购合同。注明物资材料规格、型号、品牌、产地、运输方式、供货日期、质量标准、验收方式等内容，使供应商按实履约，按期发货到施工现场，这样项目经理部一方面保 证物资材料的
22、及时供应，另一方面又不至于使工地临时仓库的材料长期积压，形成早进库早出库的良性循环。 4.5.13. 材料供货准备工作 a.石材供货 石材供货，我方将根据现场施工工期的要求，提供详细的石材供货计划及到场时间。 b.钢材、铝型材及其他材料的供货 钢材、铝型材及其他材料的供货应在施工前签订详细的供货合同。 这些材料的进场必须依据现场编写的材料领用单逐批地进场，并办理详细的收接货手续，材料的供货必须准时，不得影响到现场施工工期的安排。 c玻璃：按照设计图纸分格加工成成品装箱运输到现场 d 铝单板 及铝合金窗：材料在加 工厂加型组装完成后运输到现场。 4.5.14. 配合业主等 采购材料的选用把关 对
23、于本工程使用的大宗材料采购，充分利用 公司多年来施工中 与供应商建立良好的合作供应关系和熟悉市场的优势，积极向业主等 推荐符合本工程使用的材料，比附带国家认可检测 机构出具的材料性能检测报告，供应商企业信誉等资料，以便业主等 选择确定材料供应商。 在材料的选用上， 公司挑选符合本工程设计 文件中各项材料性能符合标准的材料，准备材料样品，并请业主、 供应商共同对材料的性能及要求，对照材料样品进行联合验收签字封样，作为大批材料样品进场验收使用的依据。 4.5.15 工程主要材料 的进场验收 公司采购的大宗物资，均由工程项目部、材料部填写材料报验单汇同业主代表、监理工程师按材料的性能就要求，对照材料
24、小样进行联合验收，并签字验收，必要时并委托当地的质量监督检测站进行材料性能检测。、材料成品的运输、搬运、堆放措施。 材料供应商依据 合同要求送货至公司加工基地，期间一切保证措施由材料供应商负责， 公司负责组织对到场的物资进行验收，验收合格后，进行加工送至工地现场，同时期间发生的破损由我司负责，货到工地现场后，请业主、监理一同验收。 验收合格的材料由材料员、工地仓库管理员负责入库，并分类存放，标 识清楚。 仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。 在材料的垂直运输及二次搬运过程中，用木垫、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。 根据工程安装需要，按施工计划把材料堆放到施工的位置附近。 仓库管理员对存物资经常检查，定期保养，采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防火、防盗，确保物资质量完好，定期盘点，数量准确。 待检物资与已验收物资严禁混放。 在储存搬运过程中必须保持包装完好无损。 物资材料在施工楼层的存放地点周围显眼处张贴告示，予以标明。 物资材料及包装箱加枕木垫 于地面上。 石材、玻璃、铝合金型材等易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面，放置在距楼层边缘侧净空距不小于 2 米处，堆放整齐，保持畅通。
