1、监理管理文件 长治县荫城镇李坊等九村高标准基本农田建设项目工程 监 理 规 划 编 制 审 核 批 准 长治市天成水利工程咨询监理有限公司 高标准基本农田建设项目监理部 二一六年十二月十日 监理规划审批报表 工程名称 长治县荫城镇李坊等九村高标准基本农田建设项目工程 工程地址 山西省长治县荫城镇李坊等九村 建设单位 长治县国土资源局土地 开发整理中心 计划工期 六个月 工程规模 743.68 万元 工程类别 等 级 二级 编制说明： 本规划按照土地整治工程施工监理规范的要求，依据施工图纸、本工程初步设计及相关规范并结合工程实际情况进行编制，作为指导各监理日常现场管理的总体规划，对施工管理工作做
2、综合安排，并明确监理操作具体方法及采取相应的措施。 监理规划将作为指导驻地土地整治工程项目监理工作的实施方案。 土地整治项目监理部 2016 年 12 月 10 日 项目管理部主任工程师审批意见： 签名： 日期： 公司总工程师审批意见： 签名： 日期： 目 录 1.工程概况 2监理工作范围 - 5 - 3监理工作内容 - 6 - 3 1 施工准备阶段监理工作的主要内容： - 6 - 3 2 施工阶段监理工作的主要内容： - 8 - 3 3 施工验收阶段监理工作的主要内容： - 9 - 3 4 工程使用保修阶段监理工作的主要内容 : - 9 - 3 5 合同管理工作的主要内容： - 9 - 4监
3、理工作目标： - 10 - 4 1 控制目标 - 10 - 4 2 实现目标的措施 - 10 - 5监理工作依据： - 11 - 5 1 工程建设方面的法律、法规 - 11 - 5 2 质量管理体系标准 - 11 - 5 3 其它质量法律、法规性文件 - 11 - 5 4 环境保护法规、规程 - 11 - 5 5 职业健康安全法律、法规、规程 - 12 - 5. 6 项目批准及签署文件 - 12 - 5 7 主要规范、标准、规程 - 12 - 6项目监理机构形式 - 13 - 7. 项目监理机构的人员配备 - 14 - 8项目监理机构的人员岗位职责 - 14 - 8 1 岗位职责 - 14 -
4、 9监理工作程序 - 16 - 9.1 监理工作总流程 - 16 - 9.2 施工组织设计（方案）审批程序 - 17 - .3 工程质量控制的基本流程 - 17 - .4 工程进度控制的基本流程 - 22 - .5 工程造价控制的基本流程 - 23 - .6 合同管理的基本流程 - 25 - .7 信息管理流程 - 29 - 10监理工作方法及 措施 - 30 - 1投资目标控制的方法和措施 - 30 - 进度目标控制的方法和措施 - 34 - 质量目标控制的方法和措施 - 37 - 合同管理的方法与措施 - 45 - 信息管理的方法与措施 - 49 - 组织协调的方法与措施 - 51 - 安
5、全监理方案 - 53 - 工程保修阶段监理工作的方法及措施 - 60 - 职业健康安全监督管理 - 61 - 环境保护监督管理 - 63 - 2审查承包单位管理体系 - 63 - 2审查环境管理方案 - 64 - 2 3 废弃物监督管理 - 65 - 2 4 废水排放监督管理 - 65 - 2 5 噪声控制监督管理 - 65 - 2 6 扬尘控制监督管理 - 65 - 13监理工作制度和措施 - 66 - 13 本项目拟制订的监理工作制度 - 66 - 13 监理部工作和管理措施 - 67 - 14监理设施 - 69 -1.工程概况 1. 1 项目名称 ：长治县荫城镇李坊等九村高标准基本农田建
6、设项目工程 1. 2 建设地点：山西省长治县荫城镇李坊等九村 1. 3 建设规模： 604.9273 hm2（ 9074 亩） 1. 4 施工内容： 土地平整工程、引排水工程、生态环境保持工程、田间道路工程和其他工程。 1.5 标段划分： 一标段主要是土地平整工程，二标段主要是田间道路工程，三标段主要是引排水工程。 1.6、 各参建单位 建设单位：长治县国土资源局 设计单位：太原市泓达土地资源咨询服务有限公司 监理单位：长治市天成水利工程咨询监理有限公司 施工单位： 第一标段：河南新城建设有限公司 第二标段：长治市元发建筑有限公司 第三标段：河南金鹰建设集团有限公司 2 监理工作范围 2 1
7、长治县荫城镇李坊等九村高标准基本农田建设项目工程 施工准备阶段及施工阶段全过程建设监理。 2 2 施工场地范围：红线圈定范围内及图纸设计范围内。 3监理工作内容 3 1 施工准备阶段监理工作的主要内容 ： 3 1 1 组织施工单位与相关单位进行交桩、放线，并完善交接手续。 3 1 2 协助建设单位与施工单位办理签订施工合同的相关手续，并留存合同复印件。 3 1 3 项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸及相关设计文件，了解工程特点以及质量要求。参加由建设单位组织的设计交底，图纸会审，了解建设单位的要求、设计单位的指导思想及各项要求，并负责汇总、整理图纸会审纪要、设计答疑等技术资料。 3 1
8、4 审查施工组织设计（方案） 3 1 4 1 报审要求： （ 1）施工单位必须在开工前完成施工组织设计（方案）的编制、审核、批准工作，并填写施工组织设计 /（专项）施工方案报审表（ B.0.1），报送项目监理部。 （ 2）项目总监应在规定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监审核签认。需要施工单位修改时，总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审。 （ 3）施工单位应按批准的施工组织设计（方案）组织施工。如对其内容做较大变更时，应在实施前将变更内容书面报项目监理部重新审定。 （ 4）对重点部 位和关键工序，要求施工单位编制专项施工方案，报项目监理部审和批准后，才能实施。 3
9、1 4 2 审查原则： （ 1）符合性。施工组织设计应符合国家现行技术政策的法律、法规和规范、标准要求，符合施工合同约定的条件。 （ 2）全面性。施工组织设计的内容应齐全。 （ 3）可行性。施工组织设计各项主要内容的措施、计划、流水段的划分、流水节拍以及各项交叉作业是否符合实际，合理可行。 （ 4）针对性。施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。重点内容是否针对工程特点。工程质量保证体系是否健全有效，措施是 否切实可行。 3 1 5 在工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是测量资料是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题 。 3 1 6 对现场水文地质状况、公用设施
10、状况、相邻建（构）筑物情况、自然状况、地下设施状况等进行调查，并做好记录。 3 1 7 总监理工程师组织工程师编制本工程项目监理规划，报公司审定批准后，上报建设单位。并由总监理工程师组织监理交底，贯彻项目监理规划。 3 1 8 根据工程特点，在关键项目如：防护堤工程、拦砂坝工程、沟道清理工程设置质量控制点。 3 1 9 总监理工程师组织专业监理工程师编制 监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。 3 1 10 监督施工单位临建、水、电（招标文件明确由施工方负责）、设备等各项准备工作的落实，审批开工报告，并报业主备查。 3 1. 11 进场材料和施工设备检查 （ 1）确保进场材料满足开工及施工所
11、必须的储存量； （ 2）施工设备应满足开工及施工所必须的数量、规格、生产能力、完好率、适应性及设备配套要求。 3. 1. 12 签署发布开工令 根据施工合同规定，在施工准备查验合格后签发施工单位报送的工程开工申报和相关文件，并报建设单位。 3.1. 13 召开第一次工地会议。 在开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议，会议主要内容是： （ 1）建设单位宣布对工程管理及质量管理的要求； （ 2）建设单位宣布项目总监并向其授权； （ 3）建设单位宣布施工单位项目经理及其承包内容； （ 4）总监与项目经理相互介绍各方组织机构人员及其专业、职责分工； （ 5）项目经理汇报施工准备情况； （ 6）总监
12、讲述本规划的主要内容； （ 7）会议各方协商确定参加监理例会召开的人员、时间等。 3 2 施工阶段监理工作的主要内容： 3 2 1 施工阶段的 质量控制 3 2 1 1 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。 3 2 1 2 对施工测量、放线等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。 3 2 1 3 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。 3 2 1
13、4 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。 3 2 1 5 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。 3 2 1 6 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。 3 2 1 7 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。 3 2 1 8 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。 3 2 1 9 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量缺陷和问题，并认真做好监理记录。 3 2 1 10 对重大质量事故应及时报告业主。要求施工单位暂停施工，并
14、提出质量事故的处理方案，经建设、设计、监理单位会商批准后，组织实施。 3 2 2 施工阶段的 进度控制 3 2 2 1 审查施工单位编制的总进度计划、月进度计划、周进度计划，监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。 3 2 2 2 对影响工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。 3 2 2 3 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 3 2 3 施工阶段的 投资控 制 3 2 3 1 审查施工单位申报的月、季度计量报表（计量软件系统），认真核对其工程数量，不超计、不漏计， 严格按合
15、同规定进行计量支付签证 。 3 2 3 2 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确 。 3 2 3 3 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对 。 3 2 3 4 按业主授权和施工合同的规定 认真 审核变更设计 和严格控制现场签证工程量 。 3 2 4 施工阶段的 安全监理 3 2 4 1 发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改或停工处理 。 3 2 4 2 施工单位不整改或不停止施工的，及时向有关部门报告。 3 3 施工验收阶段监理工作的主要内容： 3 3 1 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见 。 3 3 2 根据施工单位的竣工报告，
16、提出工程质量 评估 报告 ，并经公司总工程师批准后报建设、监理单位。 3 3 3 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 3 4 工程使用保修阶段监理工作的主要内容 : 对应进行的 降雨量观测、河水位观测 ,应关注其观测成果和观测方法、技术要求 。 如发现异常情况 应及时向业主反映，并由业主 通知设计和 勘察单位 进行分析研究 ，提出处理意见 ; 对工 程质量问题和质量缺陷进行调查 ,重点是 防 护堤、拦砂 坝 ; 调查 各完工设施的功能 效果 ; 特别是雨季排水 状况。 3 5 合同管理工作的主要内容： 3 5 1 合同执行情况的分析和跟踪管理 。 3 5 2 协助业主处理与工程有关的索赔
17、事宜及合同争议事宜。 4监理工作目标： 4 1 控制目标 4 1 1 进度控制目标：配合建设单位、施工单位以合同约定工期及施工单位承诺为依据，在保证工程质量和安全、符合工程造价的原则下控制进度，确保工期目标的实现。施工合同约定总工期从 201 6 年 12 月 12 日起至 2017 年 4 月 30 日，根据建设方的要求，预计在 2017 年 5 月 1 日开始进行竣工验收。 4 1 2 质量控制目标：实现施工合同约定的质量目标 合格工程，达到业主要求质量标准。 4 1 3 投资控制目标：严格执行施工合同约定的合同价格、工程量计算规则和工程款支付办法，对工程款及工程量的审核在施工合同约定的时限内完成，不合格的工程
