本文格式为Word版，下载可任意编辑公司后勤部门年度工作总结 20*年，后勤部在集团率领下紧紧环绕“节省成本、晋升处事、保障运营”的工作方针，对内完善打点运行，对外晋升处事质量，坚持处事过程中的总结和缔造，不竭晋升后勤部处事打点理水平，根基按集团要求完成了后勤保障的工作使命。 一、坚持以营业为中心，做好后勤处事的工作，全力缔造精采的营运情形 营运是公司经营成长的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20*年进一步强化了以营业为中心的处事抱负，增加与前勤营业部门的沟通协调，自动获得处事需求信息，晋升员工的处事意识，做良多若干好多项基本运行保障的同时，进一步提高后勤处事质量，为公司整体运营处事的晋升做出进献。 （一）进一步增加物业行动措施修理维护，提高处事行动措施运行尺度。 20*年，后勤部对长沈两店实施统一打点方针，在工作尺度和规范方面实现统一打点。在基本行动措施维护方面，20xx年对全部行动措施设备进行普查，从头成立健全了设备档案，统一编制了设备调养准备，并实施跟踪搜检进度，保障设备行动措施的不变运行； 对于涉及物业运行的意外事务，成
