个人季度工作方案表 大家都知道，凡事预则立，不预则废。有方案，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。就不会出现先射击后画靶子的状况，打到哪儿就算哪儿。下面就是给大家带来的个人季度工作方案，盼望能关心到大家! 个人季度工作方案一 随着时间的不断推动，产品的销售势头不断增加，为了明确各区域在这阶段需要开展的主要工作，做到方向明确，目标清晰，脉络明晰，现在综合各区域负责人看法的基础上，结合市场的实际状况，就20_年11月、12月、20_年1月这一阶段销售一部各区域市场的销售工作做如下方案： 一、销售一部所属区域市场现状： 1、东北区域：已经开发的市场共六个市场，其中签约经销商有三个，分别为长春、营口、大连;人员配置为三人; 2、北京、天津：目前没有一个成型客户，有的都是试销型客户，为放任型经销商，目前无派驻人员; 3、河北：目前有三个签约客户，位于石家庄和唐山，一个试销客户，位于沧州，因各种缘由，这些客户快成为不良客户了，目前派驻人员一名; 4、山东：已确定省级代理商一名，目前运行较为良性，派驻人员一名;
