公司年度工作方案2022 时间过得太快，让人猝不及防，又将迎来新的工作，新的挑战，何不好好地做个工作方案呢?那么公司年度工作方案该怎么写呢?下面给大家共享关于公司年度工作方案2022最新，欢迎阅读! 公司年度工作方案【篇1】 一、岗位编制、人员调整和聘请管理工作 1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制方案。根据今年年度分公司的年度经营方案目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制方案，经分公司经理办公会争论通过后上报总公司。在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部，7月中旬成立总工办。 2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。 3、组织分公司岗位空缺人员的聘请工作。今年年度人力资源部本着“谨慎聘请、满意需求”的原则，根据年初制定的岗位编制进行员工聘请。 4、聘请工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素养的考评力量，促进聘请过程中人才甄选标准的统一和甄
