运营月度工作方案运营月度工作方案1 20xx年，在分公司指标管控严格的思想指导下，削减空驶公里，严格掌握运营公里投入，关注人次的完成，运营专业做如下支配： 一、每月一次调度例会，一季度一次专业培训； 二、依据两级公司运营部要求，随时调整行车方案； 三、每月支配上下旬五峰客流调查，节假日依据分公司要求查询假日五峰客流； 四、月底汇总运营指标，随时关注早晚高峰出车及车次完成状况、公里完成状况等； 五、随时回复运营原始看法及下转投诉、并分析，杜绝大间隔零容忍，掌握运营原始看法件数，严格考核质量类运营原始看法。 六、随时检查各站调度员各项详细工作，严格按要求评分并考核； 七、依据上级公司提质增效的要求，打算取消11路接送班车，并改为孛罗营驻车，每月可节约930公里无效公里；并报告申请将四惠驻车车辆全部改为孛罗营驻车，实施后每月可再节约360公里无效公里，并削减三方驻车带来的不便。 八、11路三部班车纳入运营，充分利用人员及车辆；30路加气可适当调整跨线运营，至34路天坛南门加气，削减空
