质检部年度工作方案质检部年度工作方案1 20xx年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够根据公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到准时订正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题， 制定如下工作规划： 一、第一时间按要求完成领导支配的各项工作，帮助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。 二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从以下几个方面入手： 1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新; 2、进一步规范质检员工作流程(包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程)，编制工作流程框图; 3、加强试验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，准时做好统计分析，为领导决策供应依据。 三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作平安顺当开展。
