公司提案改善管理方法.docx

公司提案改善管理方法 公司提案改善管理方法第1篇 1. 目的： 为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量，号召鼓舞全员主动参加提案改善活动，把提案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施方法。 2. 适用范围： 公司全部部门及全体员工 3. 职责分工： 3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、嘉奖提报的日常管理。 3.2各部门负责组织动员、申报提案改善，负责提案改善前后的数据统计（含预估成本费用及成效），并落实实施。 3.3财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。 3.4总经理负责提案改善项目审核和嘉奖的批准。 4.提案改善定义： 提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位器具的改造革新，以提高制造效率、改善工作环境、降低成本、稳定产品质量等。 5.工作程序： 5.1公司成立提案改善委员会 5.1.1由总经理担当委员会主任，负责对提案改善项目评审结果的审批；副总经理担当副主任，负责组织委员会