公司下发月度工作方案 制定工作方案肯定要结合自己的真实力量，切忌急于求成。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周方案就搞定，太看重结果，忽视了过程，最终只能是拔苗助长的结果。为关心大家学习便利，收集整理了公司下发月度工作方案5篇，盼望可以关心您，欢迎借鉴学习! 公司下发月度工作方案1 一、工作重点阐述 在过去的一年中,经过我公司同仁的共同努力,市场拓展工作取得了肯定的成果,市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。但是在详细的市场推广过程中,也存在着肯定的问题,需要在今年的工作中加以改进和完善。 市场部依据上一年度市场拓展取得的成果,综合竞争对手的销售状况,拟定本年度工作目标如下： 市场占有率达到_%,进入行业前三甲; 新产品利润贡献率达到_%; 重点商品利润贡献率达到_%。 二、支持与帮助工作 为了弥补上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标,近期应做好如下工作。 (一)统一思想、明确责任 市场部方案于1月10日15日组织岗位技能培训,主要目的如下: 使市
