公司月度重点工作方案说明 做任何工作都应有方案，以明确目的，避开盲目性，使工作按部就班，有条不紊。一份贺礼的工作方案可以使得公司再接下来的工作中稳定持续进展,为关心大家学习便利，收集整理了公司月度重点工作方案说明5篇，盼望可以关心您，欢迎借鉴学习! 公司月度重点工作方案说明1 一、任务安排 本月总目标25万，根据公司的要求分摊到每一击分别为：击10万;其次击8万;第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均安排到每个人身上，确保合理安排，并激励员工根据每天任务向前赶月目标进度。 二、人员安排 将店铺每天的工作根据员工特点安排，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，主动调整陈设，让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识训练的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。 三、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，把握
