生产车间班长工作计划生产车间班长工作计划1 通过目前对生产情况，从生产管理的角度，对车间生产有以下几点想法或计划： 1. 加强生产流程管理 目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。 A 确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议（时间控制在10分钟内），指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质量、安全等问题 B 按照接收生产任务书/生产配方通知单领取包装物领取原料按照配方配比各批次原料投料混合原料（包装前由质检人员检测）包装称重（每批次产品抽查不少于三个产品重量）码垛清点入库（负责人同库管共同清点入库签字）的流程。严格执行各流程的要求，如发现问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人考评，视情况予以处罚。 C 规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人
