MACRO.泓域咨询 /苏州电梯项目策划方案报告说明近年来，由于电梯市场需求的迅速扩张，导致一些企业“无序竞争、打价格战”。由于缺乏长远的发展战略规划，很多电梯企业在发展过程中往往忽视供应链的管理和控制，而着眼于单纯的价格竞争，这使得这些电梯企业没有形成研发、生产、销售的良性循环。“价格战”不仅扰乱了整个市场的竞争秩序，往往也使得企业自身陷入“低价”策略的困境，始终无法获得足够利润来投入研发，制约了电梯行业的健康发展。根据谨慎财务估算，项目总投资5328.86万元，其中：建设投资4211.92万元，占项目总投资的79.04%；建设期利息102.73万元，占项目总投资的1.93%；流动资金1014.21万元，占项目总投资的19.03%。项目正常运营每年营业收入11900.00万元，综合总成本费用9837.42万元，净利润1505.88万元，财务内部收益率21.22%，财务净现值2271.27万元，全部投资回收期5.92年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先
