茶叶公司工程组织管理参考.docx

茶叶公司工程组织管理目录第一章 工程项目管理的知识体系3一、 工程项目管理的基本原理3第二章 工程项目的管理模式14一、 工程项目业主方管理模式14二、 工程项目承发包管理模式22第三章27一、 优势分析（S）27二、 劣势分析（W）29三、 机会分析（O）29四、 威胁分析（T）30第四章 项目背景分析36第五章39一、 优势分析（S）39二、 劣势分析（W）41三、 机会分析（O）41四、 威胁分析（T）42第六章48一、 项目风险分析48二、 项目风险对策50第七章53一、 项目进度安排53二、 项目实施保障措施54第一章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组