关于销售提成方案的范文 为明确销售部人员的考核及待遇，加强对该部分员工的日常管理，促进销售业务的健康，持续进展，特制定本管理方法。下面为大家收集整理了“销售提成方案”，欢迎阅读与借鉴! 销售提成方案1 依据失效缘由的分析可知，薪酬激励方案对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。因此，企业的管理者需要制造某些特定的条件，消退那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化。详细的方案如下： 弱化薪酬与任务的联系 在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，从而成为了掌握员工行为的工具，使得员工失去了动力，阻碍员工获得效率、质量和内在动因。因此，为了转变这种局面，企业的管理者转变对薪酬的做法，分别薪酬和工作任务，转变薪酬成为完成工作任务的途径和手段。当管理者对员工支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削;其次，实行员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工酬劳，以弱化薪酬与完成工作之间的挺直联系。 转变绩效评估的目的 从管理的
