强脉冲光器械公司工程进度管理.docx

强脉冲光器械公司工程进度管理xxx集团有限公司目录第一章 工程项目进度计划制定4一、 制定进度计划的方法4第二章 项目背景分析6第三章 工程项目进度控制9一、 项目进度控制的依据9第四章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）13第五章19一、 股东权利及义务19二、 董事21三、 高级管理人员25四、 监事27第六章30一、 项目风险分析30二、 项目风险对策32第七章34一、 优势分析（S）34二、 劣势分析（W）35三、 机会分析（O）36四、 威胁分析（T）36第一章 工程项目进度计划制定一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系