【精华】车间班组工作总结四篇车间班组工作总结 篇1 一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作 一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。 1、节省挖潜状况: 2、设备两率:设备完好率100%,设备故障停机率 3、三项指标(烟叶单耗): 4、生产方案完成状况: 5、质量达标状况:各项质量指标达标,全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率:零 职工出勤率: 婚育掌握率:100% 新闻报道上稿率: 党员合格率:100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌面貌一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必定面临一
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