【精华】年终工作总结合集4篇年终工作总结 篇1 在过去的一年里，生产设备部以营销部的生产订单为依据，按各产线的生产进度支配生产，对各产线发生和可能出现的问题准时的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的异样，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司营销部的产品销售要求。 1、首先，依据客户订单交货日期以及生产方案单为依据，把生产方案下达到生产线。并检查、督促和帮助有关部门人员准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备不足，协同有关部门准时实行措施或调整方案，确保订单准时交货。其次，每天准时检查生产的执行状况，以排程生产方案为依据，检查把握实际生产进度与方案之间的偏差。发觉车间有脱离方案的偏差，准时同有关部门进行沟通，基本上保证了方案如期实现。 2、在20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在日常工作中关怀新进员工，与之进行良
