【精品】车间年终总结四篇车间年终总结 篇1 20xx年在紧急和劳碌中即将过去，新一年的工作即将绽开，回首过去的一年，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，紧紧围绕保障生产稳定运行这一目标，统一思想，凝聚力气，使车间的各项管理工作有了大幅的提高，现就一年来的工作总结如下： 主要能耗指标完成状况： 一、设备管理方面： 1、全面开展人机结合，车间对各班组的设备修理工作实行了专人负责制，通过责任明确，奖罚分明等方法，使员工均能主动想问题，发觉问题、工作效率和责任意识得到了明显提升，保证了设备日常修理效果，通过制度的建立设备管理工作得到了有效落实，车间按方案完成了设备检修，确保了设备的运行效率，切实保证了公司生产的顺当进行。 2、利用生产淡季进行岗位技能培训，以师带徒一帮一传教形式、操作工向修理工学习修理技术，修理工向操作工学习操作技能，使员工岗位技能有了明显的提升； 3、协作设备部完成涉及本车间的两个资本性支出项目冷冻合并改造和二氧化碳制冷机、冷凝器安装工作的顺
