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【精品】工作总结与方案五篇工作总结与方案 篇1 一、 目的 为了更加严格掌握工程成本，从原材料、低值易耗品、设备修理保养、人工费等各方面掌握，将生产成本降低到最低。 二、 范围 本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，线材，焊条，焊丝等辅材的管理。 三、 工作流程 1下料排版 依据技术科上报的各工程材料表，结合分析的大件、小件图样，合理有序充分利用材料的原则进行排版，工人按此模版下料。 要求： 1.切实做到合理排版,达到板材的最大利用。 2.严格按各工程所购板材进行下料。 3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进行编号，以免混淆。4.按20xx年管理工作方案中的下料惩罚细则进行惩罚。 2余料及废料的管理 对板材下料完成后所产生的余料，依据宽幅及长度，确认为能够连续用法还是作为废料处理。能够连续用法的余料逐一进行编码登记以备二次用法;根据废旧物资管理标准，属于废料部分，依据该标精准定后由工作存放于指定地点。 附：金宇