【精选】it公司年终工作总结四篇it公司年终工作总结 篇1 办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、信息化管理、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的亲密协作下，围绕公司20xx年的方针目标，以“质量成本效益年、平安环保管理提升年”为主基调，在“安、稳、长、满、优”生产管理模式下，较好地扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色。 一、本年度主要工作 （一）董事会工作 良性运转 努力建设主动、进取、有效的董事会文化，不断加强公司治理。一是进一步明确授权机制和决策程序，制定了合同授权管理方法；二是协调股东、董事会、监事会、经理层关系，使之履职尽责、有效制衡、协调运转；三是组织召开了四届一次董事会和20xx年度股东会，会议通过了总经理工作报告、20xx年财务决算和20xx年财务预算的议案、董事会工作报告、监事会工作报告。 （二）行政管理 履行助手职能 1、在董事长、总经理的指导下，完成了向陈敏尔省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料；编写了“百千万工程”汇报材料，并报送给发改委、经信委
