【推举】生产年终总结四篇生产年终总结 篇1 当前场工长已有3个月多点，总体上来说，在这三个月里，我学到的许多。 首先是沟通沟通，以前不论是总调还是暂管生产的日子，这一块的确少之又少。是个相当大的缺陷。和现场沟通沟通，能够解决相当多的问题。削减了与客户之间的冲突，提高了公司的服务效率。 其次是对混凝土浇筑工艺流程有了更多的体会，特殊是泵机、接管，现场混凝土浇筑方法、浇筑各部位速度可以做到心中有数。对于现场的出现的突发状况，有力量协调组织解决。 在工作中，我也发觉了一些问题: 1、供料连续性问题，这是现场最大的看法，其中均衡性问题最多。大多数时候都是没问题的，但现场反应常常是“一不来，个多小时没料；以来就是连续两三车”。料来得起，现场一般都很兴奋，哪怕是料质量糙点、干点。都很好协调解决。间或一次料跟不起，和现场沟通说明，现场都能理解。但客户也反应他们外包劳务（混凝土班组）看法很大。一个月多几次，跟不起料，我的说明工作准时说得再多也很苍白无力。以至于有工地要求“你们工长不要来工地，把料催起点，比啥都管用”。 2、质量问题。无非就是料干料糙。对
