本文格式为Word版，下载可任意编辑贯穿选拔任用三大思想【使用评价中心选拔人才三大关注点】 国内部分“外企”在聘请选拔中直接引入了国外的评价中心，但由于国内外在价值观、岗位要求和使用评价中心的目的性方面存在着显著差异，造成评价中心的使用效果有很大的不同。注意评价中心在国内应用的有效性，是目前企业选拔人才必需讨论探讨的问题。 评价中心是一个既系统又标准、集多种测评技术于一体的评价体系，它强调模拟真实的工作情境，通过对各种测评技术的综合运用，从多个基于工作分析的技能维度上，观看和评价受评人在特定环境下的行为特征。作为一种较为成熟且行之有效的测评方式，在过去几十年里被越来越多的企业广泛地应用于人才的选拔和管理中。近年来，国内评价中心的应用呈现出迅猛进展的势头。特殊是“外企”，多是使用直接从国外引进的评价中心技术，且普遍存在“拿来主义”，既不做任何调整或修订，使用后也未对其在本土文化背景下使用的有效性进行过科学、全面的分析总结，影响了使用效果。使用前的分析与讨论依据测评目的选择相应的评价中心。“外企”通常将国外总公司使用的评
