医疗器械项目工程进度管理（参考）.docx

医疗器械项目工程进度管理目录第一章 工程项目进度计划制定3一、 制定进度计划的方法3第二章 项目概况5一、 项目概述5二、 项目总投资及资金构成6三、 资金筹措方案6四、 项目预期经济效益规划目标7五、 项目建设进度规划7第三章8一、 优势分析（S）8二、 劣势分析（W）10三、 机会分析（O）10四、 威胁分析（T）11第四章 工程项目进度控制15一、 项目进度控制方法15第五章26一、 人力资源配置26二、 员工技能培训26第六章29一、 项目进度安排29二、 项目实施保障措施30第七章31一、 优势分析（S）31二、 劣势分析（W）33三、 机会分析（O）33四、 威胁分析（T）34第一章 工程项目进度计划制定一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯