班组工作方案班组工作方案1 为进一步巩固班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订20_年班组建设工作方案，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设进展，丰富班组建设内容。 2、着力建设品牌班组。 3、进一步突显各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和进展公司特色班组文化。 二、工作主题 20_年班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化进展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订20_年班组建设工作方案和修改完善20_年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的训练培训，推动班组文化建设。 3、六月份组织开展一次“班组建设阅历沟通会”；营造公司班组
