材料部全年工作方案材料部全年工作方案1 一、年度工作业绩回顾 20xx年，材料部仔细贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成果。回顾20xx年我们主要有以下几点体会： 1、做好材料部工作，必需加强学习、提高素养。 针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作方案，将执行责任到人，并明准确实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并支配当天的工作任务，检查工作方案的完成状况，查找存在问题，对未完工作督促完成;依据执行中的实际状况适时调整工作方案，加紧实施。一年来部门工作方案周密、执行得力、检查细致,总结仔细，较好地保证了年度工作目标的完成。 2、做好材料部工作，必需组织缜密，执行细心。 材料部工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员坚固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不
