部门年终工作总结合集8篇部门年终工作总结 篇1 感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司企业管理主管。20xx年5月8日担当企业管理主管的三个月以来，主动转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关怀、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下： 一、工作总结 1、现场管理工作 为跟上集团公司的管理步伐，提出金安矿业管理水平，制定并下发关于创建三星级现场企业的实施方案，依据方案的要求，6月15日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。 每月定期进行现场管理大检查和日常检查，1-7月份共查出现场存在的问题155条，整改155条。 2、经济责任制考核： 逐步完善20xx年经济责任考核体系，对平安员奖金、专业考核等相关条款进行调整，连续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。 依据生产状况调整两子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。 3、班组建设：逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设状况
