采供部年终选购工作总结 采供部年终选购工作总结 一转瞬间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，在XX总的挺直领导和支持及公司其他同仁的协作下，XXX年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同XXX份，完成乙供材料方案核批价格XXX份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳完选购奠定了理论础。 制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织查找货源，主动组
