超市年终总结模板集合7篇超市年终总结 篇1 随着市场渐渐进展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为团购部销售，我创业.高涨，信念百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾将来进展。在总经理的领导下，在销售工作中团购部坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售特色（软装概念以及家具配套团购），强化优质服务，稳固和提高市场占有率，主动争取圆满完成销售任务。 一、销量指标： xxxx年团购部销售任务一千万，销售目标一千八百万元。 二、方案拟定：详见附表 1、拟定年度销售总体方案； 2、拟定年度销售总结； 3、月初拟定月销售方案表和月访客户方案表； 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表； 三、客户分类： 依据消费额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip客户（工程单客户.急需购买家具的客户）、一级客户（正在装修的客户）、二级客户（预备装修的客户）和其它客户四大类（
