车队队长个人年终总结.docx

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资源描述

车队队长个人年终总结 2、营造竞赛氛围,在各车队建立了龙虎榜和曝完栏,把职工的生产数据上墙和公布,对生产指标完成好的车组进行表彰和嘉奖并纳入考核。3、抓平安行车工作,对平安行车实行立体化管理,对关健型的驾驶员进行定点帮教,建立和实行平安警示卡和双签手册制度。同时,通过组织支配平安员在重点路段纠违,加强平安宣教力度,增加驾驶员的平安意识,每月开展两次违章人员典训班,从而降低了一般事故,杜绝了重大事故。 4、明确整治重点,告辞八种不文明行为,对比竞赛要求,我司重点整治八种不文明行为,下发了整治通知,与司乘人员进行了双签,从8月2日起,分公司支配各车队和机关部室管理人员每周上车进行检查,在检查上以驾驶员操作规范和服务规范为重点,对比“优服务,树形象”竞赛中提到的20种不文明现象和六项整治重点进行整治,截止到日前,全司管理人员共上线检查391人次。通过加大检查力度和落实整改力度,分公司还对车队每月的竞赛工作状况和基础工作进行了检查,形成了检查促竞赛,促管理的机制。 5、以9路、115路为主,抓服务品牌,树立企业形象,通过加大示范线的工作力度,加强示范线的软件建

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