车间主任年终总结15篇车间主任年终总结1 自从年月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从月份库量为到月份产量达到，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在的正确带领下，在部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月份到月份达到提高了，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3、从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起。 三、人员管理方面 月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。月、月这两个月老员工的
