成本部工作总结 成本掌握部自20xx年2月成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的关心下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经受了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚决，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下： 一、年度工作完成状况及阅历总结 1、合同管理方面 本年度在各部门协作下完成合同签订共计42项，主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等，总合同额约2.8亿元人民币。全部签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管理台帐。 2、图纸变更及成本掌握方面 对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策供应支持。施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场仔细分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳回；需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后
