电话销售周工作方案电话销售周工作方案1 1、了解企业的进展逆境和瓶颈,为实际开展销售工作制定短期见效的销售工作方案 2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的,就做好幕僚角色; 3、依据老板的看法和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定销售工作方案书; 4、协调各部门销售工作,最重要是紧盯目标抓落实,最好实行目标管理,以周方案为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员销售工作状况等老板最关怀的事项,时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的销售工作以树立权威,尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主,避开越权 电话销售周工作方案2 1、制定出每日销售员销售工作的销售工作量。每天至少打30个电话,下周至少访问20位顾客,促使潜在顾客从量变到质变。上午重点电话回访和预约顾客,下午时间长可支配访问顾客。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择顾客在相同或接近的地点。 2、见顾客之前要多了解顾客的主营业务和潜在需求,最好先了