对标管理工作总结对标管理工作总结1 这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思索问题和处理问题。 在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。 第一、让领导作选择题，自己作思索题。对于一个上级主管来说，他每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来打算哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认
