工程部年终总结锦集九篇工程部年终总结 篇1 集团总公司将XX年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行; 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉; 4.加强主力店设备监管力度; 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作方案和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应;过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公
